有集团管控会怎么样
有集团管控会怎么样
长期以来，
文档管理软件介绍集团管控一直是大型集团企业的管理难题——集团总部对分子公司心态复杂，既希望分子公司发挥积极能动性，又怕分子公司失去控制。
正如上文提到，
集团管控并不是一种管理手段，其核心是以集团战略为先导、基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的，简单来说就是追求“母合”效应。
有了集团管控，
对于企业来说，最主要的是给定了一个管理的方向。集团管控主要解决四个核心和关键问题：即在战略明晰基础之上，选择何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价。原来管理者可能不知道要怎么管，变成集团的体制以后可能还是沿用原来的管理方式，但有了管控体系后，即使体系和执行都未必到位，但至少大家知道大致的方向、知道怎么走。比如，想要实现对集团分子公司的管理和控制，就要选择管控模式，是财务管控型、战略管控型，还是运营管控型?还要进行总部定位，合理地划分总部和各分子公司的权责界面，以及规范法人治理、进行组织结构设计等等。
以上说的种种，
最主要是解决一个方向问题。集团企业朝着这个方向努力，就能构建能力、完善和提升管理水平、集聚资源。就像海尔说的一样，“只要找到路，就不怕路远”。通过2007年对组织架构的大改革，海尔集团抛弃采用多年的事业部制而转向子集团制度，将战略决策集中在集团总部。有效的管控机制整合了海尔的集团资源，使得子集团得到专业化的发展并在所在行业中形成领导地位，最终提升了海尔集团整体的竞争力。
目前，很多集团企业的管理是对块的管理，
例如主要是对人力资源怎么管、怎么进行投资、怎么进行品牌管理等等各项功能展开的，而对集团整体管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的规范等等条的管理还没有落到实处。总结来说，进行集团管控，可以让整个集团各层次的管理地位非常清楚，让整个集团的管理界面非常清晰，最终实现责权利统一。
- 1数据库整体结构化是数据库与其他两种系统的本质区别
- 2当前企业档案管理现状
- 3软件行业当今形式与变化
- 4如何让企业获得更多的信息
- 5当前企业档案工作的几个主要问题
- 6企业政府文档管理方案
- 7人力资源部聘请it专家的原因何在
- 8知识管理工具很重要
- 9专业的文档管理专家
- 10企业内部威胁之一离职员工泄密
- 11政府机关使用什么文件管理软件？
- 12知识管理系统从文档管理开始
- 13版本管理+文档审计 减少企业内耗的利器
- 14品牌如何有效管控品牌管控体系设计
- 15电子文件管理软件为何受到人们关注
- 16企业需要知识管理带给企业什么效果
- 17选择OA，为什么还要选择文档管理系统？
- 18核心能力是成长期企业发展的关键
- 19为什么文档管理软件不可缺少
- 20文件管理系统为您解决文档隐患之一：个人pc泄露
- 21电子文件管理的优势
- 22内部资源管理系统（电子文件管理系统），求推荐！
- 23知识管理系统VS文档管理系统的区别
- 24哪个文件管理系统好？
- 25超级英雄保卫企业文档！
- 26企业要如何才能应对好知识管理中的文档管理
- 27对于B2B和B2C业务的选择和平衡我们可以从以下几点去思考
- 28文档管理系统哪家好？
- 29有哪款文档管理系统最好可以进行权限设置，文档操作记录查询 ？
- 30最好的文档管理系统是什么？
