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从高级职业经理人的知识背景和能力结构就能鉴别其能力八九不离十

　　从高级职业经理人的知识背景和能力结构就能鉴别其能力，八九不离十

　　第一招是看或询问他们的履历，上的是什么学、学的是什么专业，毕业后做过什么工作，服务的是哪些类型的公司，经历过什么岗位，担任过什么职务，文档管理担任职务都做哪些事等等，读书的时间多，从事咨询、中介、投资等智业类公司工作的时间长，在小型公司服务的时间长，只做过大公司中层以下经理，或咨询培训类的公司的高层经理，都不足以说明他们具备了企业管理的能力和经验，这些简单经验不知足担当大中型企业的高级职业经理;

　　第二招是跟他们聊在企业里亲身处理问题的经历，你可以请他们用自己在企业里亲身经历来说明处理问题、解决难题的方式方法，尤其是如何处理复杂的人际关系，对空降到一个陌生企业的工作思路，也可以提出你认为的难题听取他们解决问题的方法。不要关注他们的方法套路的规范性，而要重点注意他们处理上下左右复杂的人际关系的见解和经验。

　　具备解决企业实际问题能力的人，不在于方法套路是否正规完整，而在于考虑影响企业管理最大的因素--人的是否充分，应对人的措施是否得当，对企业政治生态是否谙熟，否则再好的解决方案的套路方法都很难实施到位，目标也就难以实现。

　　第三招是面对将做企业一把手的高级职业经理，企业可以给与未来的相应待遇，看他愿不愿意从二把手做起，等到熟悉了解了企业，与管理团队融

　　合，绩效有明显提升了，再由企业聘任为一把手;也可以先以顾问的身份进入企业，协助企业老板解决问题。深入企业解决实际问题是对高级职

　　业经理能力最好的检验，没有金刚钻，就难揽瓷器活。企业可以与高级职业经理签定分阶段(年度)的意向性长期合同，发现高级职

　　业经理不能融入团队、不适应企业文化，可以中止合作，补偿相应的工资(他更换工作也要付出机会成本)。

发布：2007-03-21 14:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

从高级职业经理人的知识背景和能力结构就能鉴别其能力八九不离十

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