文件管理系统

养成工作有产出物和可交付成果的习惯

　　如果一项工作我们执行了而没有产出物，则他人无法认可你的工作，你自己也无法检验你的工作效果。文档管理因此及时我们的工作是学习一个内容，我们也需要输出学习心得或总结，因为你写总结和心得的过程就是一个知识转化的过程，一个自我的经验和方法论归纳的过程。

　　产出物可能是半成品，但是这并不妨碍我们输出这样的成果。只要有了可以量化的产出我们就能够后面来衡量我们的个人绩效。来诊断我们的工作是否存在问题。有了目标驱动让我们做事情有计划，有计划的做每一步事情都必须要有产出，不要因为是一件事情是自己从头做到尾就忽略了中间过程。

　　目标驱动改变我们的工作汇报方式

　　一个有目标驱动的人的工作汇报和总结方式和没有这种意识的人完全是两样的。没有这种意识的人汇报和总结工作往往都是我这周或这个月做了什么事情，仅此而已，汇报完了可能让他人摸不着头脑。而一个有目标驱动意识的人汇报工作应该是这样的

　　我计划本月要完成什么事情

　　我实际完成了几件，有几件没有完成，偏差是如何的

　　出现偏差原因是什么，我准备如何去改善

　　计划，实际和偏差，如果我们在做汇报和总结的时候能够清晰的描述这三个方面的内容，就说明我们是一个目标驱动的人。我们很清楚我们的计划和目标，我们的工作完全是围绕目标而展开的。而且目标意识还驱动我们随时去检查执行和计划的偏差，查询问题的根源，以不断的改进。

发布：2007-03-21 14:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]