湖北建筑工程项目综合管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在信息技术高速发展的现代社会中，任何行业脱离了信息技术都不能独立发展，对于一个工程而言，采用信息化管理工具能够在很大程度上简化项目管理流程，提高项目管理水平。

　　一、工程项目管理现状分析

　　项目各方无法准确知道其他人的工作进度，信息不对等。在项目进行过程中，项目负责人和公司高管很难实时了解项目的进展情况。

　　管理人员通常“依赖”每个部门手动统计和报告数据。不仅费时费力，还经常导致统计错误或各部门数据不一致。业务运营人员无法实时、多维度查看准确的业务数据。

　　项目管理中缺乏严格系统的成本控制方案，导致项目成本经常失控。项目采购混乱，管理漏洞大。如工程量清单数量、类别与材料采购合同清单不符，采购合同金额放大收钱，材料入库不规范等。

　　事先预测项目的风险是不可能的。如甲方信用信息不良、资金不足导致付款不及时，导致项目实施阶段拖欠材料、服务等纠纷;在项目实施阶段，项目经理层层转包项目，造成项目亏损。

　　二、工程项目管理系统管理内容

　　施工管理：工程质量的监督管理也是项目管理企业的重要任务之一。一般来说，项目管理企业主要依靠监理方对施工质量进行监督，项目管理企业侧重于对监理单位的监督，侧重于协调施工现场各方的关系。

　　投资管理：投资管理的主要内容包括投资估算和概算的编制、施工过程中谈判和变更费用的审核、成本控制管理和竣工决算管理。投资管理要求项目管理企业具有相应的专业技术人员。

　　数据管理：施工资料不仅是工程结算的基础资料，也是后期工程竣工验收、使用和维护的重要条件。根据建设工程资料专业性和即时性的特点，项目管理企业应从项目前期工作开始，按照国家有关建设工程资料管理的规定，收集、积累、整理、归档各种文字、图表、声像等具有保存价值的相关文件资料，直至项目竣工验收移交，形成一套完整的文件档案。

　　三、泛普工程项目管理软件系统优势

　　1、项目合同管理

　　通过项目管理系统建立标准化的合同模板、合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的标准化。

　　2、施工报告表

　　项目管理系统可以实时反映大修、技改、基建工程量等数据，分析合同执行情况，编制施工报表，生成各种月度、年度统计报表，支持形象进度自动生成凭证。

　　3、工程质量安全

　　项目管理体系以工程过程控制为核心，以施工、验收和检验评定标准为依托，在协助业主、监理、施工单位建立健全质量体系架构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、检验评定、不合格项整改、质量验收等业务进行有效管理。

　　4、资金管理

　　项目管理系统通过项目概算和WBS的结合，可以根据项目进度和项目合同自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划化管理，为全集团的资金计划和项目融资管理提供信息支持。

　　泛普工程项目管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。