湖北建筑工程项目费用管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　工程项目成本管理是项目的生命线，直接影响施工企业的经济效益。目前，许多施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，仍然存在大量因成本管理不善造成的项目损失。

　　一、工程成本控制难题

　　缺乏完善的成本管理体系：很少有工程企业会花时间和精力去制定或完善一套完善的成本管理制度，这也导致了工程项目建设中缺乏详细的规划和成本预测，很容易出现某个环节的成本超支而影响最终收益。

　　缺乏先进的成本管理方法：大多数工程企业的成本管理是传统的，难以支撑企业的长远发展。为了搞好企业的成本管理，必须对项目成本进行科学合理的分析和预测。在实际施工中，当成本即将失控时，应采用先进的管理方法，及时提出解决方案。

　　管理者缺乏成本管理的观念：一些工程企业的管理者没有意识到加强工程项目成本管理的重要性，在施工过程中大多采用经验主义的管理方式，容易导致管理不当或管理不严，进而增加企业成本。

　　二、泛普软件分享工程全过程成本控制

　　确定目标成本，制定成本计划：在项目实际施工前，对项目的施工成本进行更好的预测和决策，编制前期目标成本和成本计划，使整个项目有一个更优化的方案;

　　严格控制技术设计和施工图设计：要求设计人员定期检查本专业的工程造价，将技术与经济统一起来，在设计阶段加强技术经济分析。严格执行限额设计，在保证功能要求的前提下，严格控制初步设计和概算;

　　提高施工组织水平：编制先进、合理、可行的施工组织设计，审查和优化施工方案和施工顺序，积极慎重采用先进的施工方法和工艺，组织均衡施工;

　　做好竣工结算的成本控制：这一阶段要做好以下工作:核对合同条款，检查隐蔽验收记录，设计变更签证，根据图纸核实工程量，严格执行固定单价，注意各种费用的计算，避免各种隐蔽计算错误;

　　通过合同管理、合理变更和索赔降低成本：合同中的每一项都与项目的实施和成本有关。要尽量把赔偿条款写在合同里，尽量把材料价格上涨、自然灾害、其他第三方行为等不可预见因素造成的损失转移出去。

　　加强信息管理：成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或完善企业的管理信息系统。

　　三、泛普软件分析如何实现工程项目成本控制目标

　　1、材料成本的预测与控制

　　材料成本在施工成本中占的比重较大，需要对材料分别进行详细的分析，如主材、地板材料、其他材料，以确定材料的最佳供应方式和运输方式;选择信誉好、材质好的供应商。材料成本控制以“量价分离”为原则。第一，材料消耗的控制;二是材料价格控制。对材料的采购和使用进行精细化管理，避免库存、浪费和滥用，选择更好的施工技术方案，减少用量;选择可靠的供应商，制定科学的采购计划，避免采购价格不合适的材料。

　　2、人工成本控制

　　人工成本需要考虑人工价格、社会工资水平和社会劳动力市场水平。在项目建设之前。做好施工组织设计，合理安排施工工序和施工人员，根据内部施工图预算、钢筋翻样单或模板数量计算固定工日，将安全生产、文明施工和零星用工按固定工日的一定比例一次性承包给劳务承包队，达到控制人工费的目的。

　　3、机械成本的控制

　　施工机械设备的使用减轻了人工工作的压力，减少了人工支出，提高了施工效率，但机械的使用也包含了一定的成本。机械成本主要由机器班次的数量和机器班次的单价决定。为有效控制机械成本，必须合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，提高设备利用率，减少闲置设备。加强现场设备的维护，加强装卸人员的操作培训，避免机械损坏造成巨大损失。

　　泛普工程项目管理软件能帮助建筑工程企业快速梳理业务流程，优化部门职责，确定工作流程、管控要点、权限等，实现业务流线上化、标准化、规范化。