湖北建筑工程项目进度管理软件

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 　　施工项目的进度管理是在各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，努力使计划在技术上可行、经济上合理;组织、指挥、协调、控制等活动。在实施过程中采取各种有效措施保证进度目标的实现。

　　一、工程项目进度管理难题

　　影响进度管理的因素很多:地形等环境因素，劳动力、材料设备、机具等资源因素，技术、道德意识、业务素质、管理能力等人为因素，政治、经济、自然灾害等风险因素都会影响进度管理。

　　项目涉及的单位很多:由于建设项目的特点，需要多方参与。如果协调不力，将直接导致项目进度的延误，项目利益相关方无法充分配合，不利于项目目标的实现。

　　进度与质量、成本、范围难以平衡，处理施工进度偏差时缺乏整体性，进度管理、成本管理、质量管理割裂。如果仅仅从项目进度目标本身来制定应对措施，很容易忽略其质量要求和成本影响，从而造成项目整体目标的失败。

　　二、泛普分享如何有效管理工程项目进度

　　1、计划控制

　　一个项目往往涉及许多利益相关方，每个利益相关方都有不同的责任;项目持续时间长，每个时间段各利益方的工作内容不同。因此，项目应通过多级规划进行管理，即分项目规划。在逐项实施计划时，往往采用滚动计划、渐进细节、迭代开发的方式进行。还要检查分项计划，比如可交付成果的完成情况，注意关键路径上的项目是否按言进行，这直接关系到项目能否按期完成。

　　2、资源控制

　　再完美的计划，如果没有资源，都是空谈。因此，项目经理不能只抓着进度不放，而忽视资源负荷。当工作过于饱和时，必然会影响项目的整体进度。只有充分掌握各部分的资源负荷，才能顺利进行资源协调。

　　3、风险控制

　　风险带来的不确定性会造成项目进度出现问题，大大降低项目质量。既然无法避免，就要想办法控制。比如制定一套项目风险防范体系，包括风险识别、风险确认、风险应对的完整内容。在项目启动之初，应充分识别影响项目进度的风险，在项目实施过程中不断监控和更新风险，及时采取风险应对措施。

　　4、建立沟通管理系统

　　充分的沟通可以帮助管理者和团队成员掌握所有信息，并在此基础上做出项目决策，协调资源。及时与项目启动部门和项目客户沟通，了解他们对项目的期望和特殊要求，确保项目的各项工作在项目范围内进行。当范围发生变化时，项目计划会及时进行相应的调整，项目的进度会满足各方的需求。

　　三、泛普工程项目管理软件进度管理优势

　　1、自定义表单

　　自定义项目信息使用可选字段(如项目名称、项目负责人、项目类型、开始和结束时间、协作成员等)自定义信息收集表单。

　　2、信息共享

　　您可以与您的团队共享项目内容，并设置每个人的查看和编辑权限。项目成员可以实时在线编辑同一个项目管理表，并查看其他人的编辑内容。可以设置多个视图，为不同的项目负责人或成员自动生成工作任务，每个人都可以方便快捷地查看自己的工作内容。

　　3、甘特图

　　甘特图是项目管理的好工具。可以帮助项目经理更直观的看到项目的整体进度(包括任务的开始和结束时间)，明确任务之间的关系。泛普工程项目管理软件支持自定义设置甘特图和项目进度可视化。

　　泛普工程项目管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况。