湖北企业工程管理软件

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 　　工程建设会涉及到复杂的施工技术，并且更容易受到外部因素的影响，导致施工过程出现问题。因此一定要加强施工现场管理，结合现场实际情况来合理安排施工，有组织、有计划地开展施工工作，以保证整体工程质量，确保施工过程既有速度，又符合质量要求。

　　一、加强施工现场管理的重要性

　　施工企业一系列标准的实施和控制，要求施工企业以施工现场为重点，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本和工期，也位于施工现场。施工现场露天高空作业多，联合作业工种多，人员流动大，是事故多发区域。加强施工现场的管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。

　　此外，改善施工现场人、物、场所的组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料的消耗，增加施工企业的收入。工期的延误或赶工将直接影响施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各种管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

　　二、泛普分享工程施工现场管理的正确方法

　　1、施工计划管理

　　根据施工组织计划和施工进度计划，计划施工过程中所需的资源，以保证资源的合理配置，使施工达到最佳状态。劳动力、材料、机械等资源的进出应有合理的安排。应根据实际进度进行工作调整，避免资源浪费。

　　2、施工监理

　　加强质量监督，建立质量监督体系，要求所有人员填写施工日志，记录施工现场、施工内容、操作人员等信息。，以便出现问题时可以立即追究他们的责任。施工企业应提高全体员工的质量意识，执行施工质量标准，做好质量检验工作。

　　3、成本控制

　　加强成本控制，从根本上控制工程成本，加强施工过程中资金流和实际成本资金的管理，减少浪费。在项目现场各环节、各阶段实施严格的成本控制，提高资金利用率，避免不适当的成本支持。

　　三、泛普施工现场管理要点分析

　　1、材料管理

　　施工现场管理要标准化、规范化，特别是对施工材料的管理和控制。必须对现场所有材料资源进行整合和统一管理，并设立专门的材料存放场所。材料管理应符合国家规定的材料标准，坚决避免在施工过程中出现质量不合格的材料，给工程造成安全隐患。

　　2、成本管理

　　成本管理应遵循动态管理原则和效益最大化原则。在施工过程中，要实时跟踪实际成本，与预算进行对比，及时发现成本偏差;在保证质量和进度的情况下，尽可能控制成本，以最小的投入获得最大的利润。

　　3、现场管控

　　项目现场管理要将管理理念与实际施工情况相结合，通过更新管理理念和管理手段来开展管理工作。施工现场的管理非常复杂，企业要不断提高自身的管理水平，向信息化、数字化转型，提高管理水平，加强现场管控能力。

　　泛普工程项目管理软件让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。