湖北工程财务管理软件

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　　通过科学的财务管理，施工企业可以控制施工项目中的各种成本和支出，从而将资金和资源合理地配置到有价值的地方，减少不必要的成本和支出，达到提高整体经济效益的目的。由于内部管理与财务管理的密切关系，对建筑企业的发展都起着至关重要的作用。通过提高财务管理水平，可以确保我们能够处理施工项目中的风险问题，并帮助他们在遇到风险时采取有效措施，将损失降到最低，从而确保施工企业的健康和长远发展。

　　一、工程财务管理存在的问题有哪些

　　1、对财务管理的重视程度不够，施工企业不仅需要科学的财务预算体系，还需要企业相关部门在财务管理上的积极配合，根据不同的施工项目、施工环境、施工合同、施工质量等情况，详细调整财务管理方案，同时要求财务管理人员认真负责地履行工作。在建筑行业中，大部分建筑企业仍然在延续以前的管理策略，导致对财务管理的重视不够，导致财务管理人员没有重视这项工作。

　　2、财务管理观念落后，大多数施工企业没有形成良好的财务管理理念，使财务管理流于表面，增加了企业的运营成本。再加上缺乏相应的应对风险的措施，施工企业项目负责人之间的配合不到位，缺乏实效，导致企业在配置资源时做出错误的判断，无法根据各个施工项目的实际情况做出最合理的配置，造成资金的损失，财务管理人员在工作中的执行力低下，给施工项目的正常开展带来危害。

　　3、财务管理人员水平低。随着国内经济的快速发展，越来越多的企业逐渐意识到财务管理的重要性。需要的人数就更大了。建筑企业在招聘财务管理人员，财务管理人员也在挑选合适的企业。绝大多数优秀人才最终都会选择进入高薪行业，最终导致施工企业在人才竞争中无法把握优势，进而导致财务管理水平低下，对施工项目的发展造成一定程度的影响。

　　二、工程财务管理的措施

　　1、重视财务管理

　　通过加强施工企业全体员工的财务管理和重视，不断调整和完善财务管理策略，提高财务管理的效果，关注存在的问题，防止同样的问题再次出现。还应建立科学的监督管理制度，严格控制财务管理人员的工作，避免敷衍了事，为建设项目的顺利进行提供保障，使财务管理的效果最大化。从减少风险问题的发生，降低运营成本，从而提高施工企业的良性竞争力。

　　2、转变财务预算管理理念

　　施工企业通过不断完善财务管理相关制度，具体工作负责到位，优化财务管理流程，减少重复和繁杂环节，严格监督各环节进度，使整体工作流程高效化，提高财务管理效率。摒弃传统的财务管理观念，加强企业整体的思想文化建设，为建设项目的有效开展奠定基础。财务管理部门职责明确，要求其他相关部门积极配合财务管理工作，以加快各类建设项目财务管理策略的制定，降低时间成本。

　　3、加强财务管理人员的培训

　　注重财务管理人员的培养和队伍建设，施工企业在招聘时要考虑其综合素质，为各项目财务管理的实施提供保障。定期组织对财务管理人员的培训，并在培训后进行考核，以不断提高财务管理人员的专业水平，掌握高效的管理手段和方式，对建筑行业的发展趋势有系统的了解，从而使建筑项目财务管理策略的设计更加合理。

　　三、泛普软件-财务管理软件的作用

　　1、提高工作效率

　　财务管理软件依托计算机和信息技术进行数据处理，实现了财务电算化，一方面减轻了登账记账的工作量，极大提高财务管理的工作效率;另一方面也避免手工做账的误差性，增强数据的可靠性和准确性。

　　2、规范财务管理，实现财务信息化

　　财务管理软件在实际应用过程中，对数据来源、格式等一系列提出规范化要求，既解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题;又很好地实现数据信息化，方便企业内部的协作和交流。

　　3、增强企业竞争力

　　企业管理者通过财务管理软件可以随时了解和掌握公司经营状况以及财务支出情况，能根据市场变化及时作出相应的策略调整，从而大大提高市场竞争力，促进企业进一步发展。

　　4、财务管理提供便捷的途径

　　在传统的财务管理中，为了查询某一关联企业的经营活动或某一时期的财务状况，需要逐项查阅凭证和账簿。抄写费时费力，容易出现人为错误，影响财务管理效率。

　　综上，在施工企业财务管理过程中，通过更加重视财务管理，转变财务预算管理观念，改进财务管理方法，加强财务管理人员的培训，可以提高财务管理的整体水平，突破以往的财务管理观念，有助于在市场竞争中获得健康的竞争力，保证施工项目的有序发展，同时达到提高其社会效益和经济效益的目的。