湖北安装工程管理软件质量保障

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 　　为确保工程质量，施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行项目质量目标管理，明确各部门的工作职责，落实质量责任制。质检员负责，各分项工程配备一名相当资质的专职质检员。全程监管，加强质量监控和检测手段。多年来，我公司在施工实践中积累了丰富的经验，建立了完善的施工管理体系，形成了完整的质量保证体系，确保了建设项目的工程质量。

　　一、施工质量管理问题分析

　　施工技术和管理水平相对落后。目前，虽然我国高度重视建筑工程的建设，但我国建筑业普遍存在施工技术落后、管理不科学的现象。施工耗时长，涉及的技术标准复杂，无疑给施工带来不便。但同时也说明了施工技术和管理的重要性，即任何项目阶段应该采用什么样的管理方法，执行什么样的技术水平，都是严格的标准。而落后的施工工艺无法满足施工强度的要求，只能依靠更多的人力资源来弥补，完成既定任务需要更长的时间，这无疑加重了工程建设成本。管理水平落后会给整体施工带来不便。施工进度、各部门协调、人力调配、成本控制都属于管理的范畴，管理的落后必然影响施工质量和成本。

　　二、泛普软件分析如何加强工程质量管理

　　施工人员管理:完善施工人员管理制度，使施工人员形成稳定高效的施工队伍，安全高效地完成施工项目。此外，对施工人员进行严格的管理和指挥，使每个施工人员按照各自的岗位工作。完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自的岗位标准开展工作，各司其职，确保质量管理有序进行。

　　建筑材料的管理:施工企业要建立严格规范的建筑材料采购流程，对建筑材料的质量做出严格的规定，确保采购人员能够根据建筑需要采购到质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益拿回扣，保证建筑材料的质量。

　　加强监督，牢固树立质量意识:企业管理者要有足够的工程质量意识，在企业内部建立健全质量管理保证体系，层层落实质量责任制，形成齐抓共管的质量管理模式。

　　完善施工过程中的技术质量控制:为了解决施工过程中的质量问题，提前制定相应的预防措施，施工企业应在工程开工前针对难点成立专门的技术攻关小组。课题组在确定施工方案后，应制定合理的施工进度计划，认真、严格地制定施工工艺、方法和技术，确保施工企业的计划与实际施工计划相一致。此外，还考虑了整体施工和各阶段的施工进度，使实际施工能够按照施工计划科学合理地进行。

　　三、项目质量管理能带来哪些好处?

　　1、提高生产率

　　一个强有力的项目质量管理体系可以大大提高项目成员的生产力，因为在一个安全、有组织、高效的环境中，更容易激发项目成员的能力，使他们更容易专注于自己的任务和职责，及时完成工作。

　　2、提高产品质量和客户满意度

　　在项目质量管理过程中，发现或纠正错误将直接影响客户满意度。客户关心的不是过程，而是结果是否符合预期。产品质量也与客户满意度有关，高质量的产品往往是项目质量管理的结果。

　　3、更好的团队合作

　　有了好的项目质量管理计划，项目成员就可以在高效的沟通和合作环境中完成工作。当项目成员非常清楚自己想做什么，需要做什么的时候，这个项目的成功率就会大大提高。

　　加大工程施工质量监督建筑工程施工是一个动态的过程，因此为了确保总工期目标，应用泛普工程项目管理软件依据实际施工状况实行分段控制，动态控制，让项目质量管理更高效。