湖北工程管理软件

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 　　由于工程施工市场招投标机制的激烈竞争和建筑施工企业机械设备重复使用而忽视管理的现状，机械设备的管理、使用和维护存在许多待解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资和管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势的机械化专业队伍及其管理体系，以提高企业在市场上的竞争力。

　　一、工程设备管理现存问题

　　设备管理、使用、维护人员素质低，人才匮乏：设备租赁市场的发展，造成施工企业机械化专业队伍分崩离析，不成规模。项目建设追求短期效应，设备的管理、使用、维护人员大大简化。此外，施工环境和工作条件差、机械设备管理使用人员工作报酬低、培训力度不够、激励制度不完善等一系列问题。，造成了人才的大量流失。

　　维护方法落后：维修是设备管理和使用过程中的重要环节。在施工作业中，设备的使用条件非常恶劣，环境粉尘大，任务重，对设备维护的要求也相应高。但由于机具和生产任务的限制，维修往往不到位，导致设备非正常磨损加剧，设备完好率降低，使用寿命缩短。

　　设备老化，更新换代滞后：工程低价中标后，为了降低工程的投入成本，施工企业一方面精简人员，另一方面又舍不得购买新设备。或者租用使用年限长、技术状况差的旧设备，不仅会增加维修任务，维修成本高，还会使设备无法及时更新。这样一来，一方面是因为机械设备的不足而耽误了工期;另一方面，技术先进、效率高的机械设备无法引进。这种落后的状况使得建筑企业的机械化水平停滞不前。

　　二、泛普软件分享工程设备管理措施

　　1、专业的机械队伍

　　由于机械设备本身具有技术含量高、工程施工不可或缺的特点，施工企业应针对机械化队伍分散不稳定、管理和运维人员素质低、人才流失严重等问题，采取建立专业机械化施工队伍和维修车间的方式稳定机构，加大人才培养和激励力度，培养一支人员稳定、技能过硬的专业机械化队伍。

　　2、加强设备维护

　　理论上，企业应牢固树立合理使用、加强维护的思想，变设备被动维护为主动维护机制，组建专业的设备维护队伍。企业应当筹集资金，配备先进的维修机器和维修检测仪器设备，定期对设备进行强制维修。在制度上，设备的完好利用率要与项目管理负责人的年薪、效益挂钩，避免出现“以代修”、重复使用光管、拼装设备的现象。

　　3、加强现场管理

　　设备效能的关键环节是使用。根据生产任务的特点，合理调度机械是现场管理的一大任务。施工企业应当指定专人负责施工现场施工面机械设备的使用和维护，使机械设备始终在良好状态下发挥最大效能。

　　4、加强责任管理

　　施工企业应采用管理与监督并举、激励与约束相结合、管理与维修相结合的先进管理模式和方法，明确管理人员、操作人员和维修人员各自的工作职责，严格执行制度，真正把设备维修工作落实到人。

　　三、泛普软件施工设备管理的方法

　　1、合理分配

　　任何一种机械由于自身的性能、结构等特点，都有一定的技术要求。如果能严格按照规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于项目间的机械调配，要提前掌握各施工项目的进度、机械设备的需求和退场信息，安排好机械设备调用期间的二次维护工作，解决使用和维护的矛盾。

　　2、正确使用和及时维护

　　在机械设备使用过程中，操作人员和指挥人员必须按照相关设备的安全操作规程正确使用设备。同时，在保证机械操作人员和施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为进一步防止机械事故的发生，管理部在“管、用、保、修”的同时，开展机械设备的风险评估。

　　3、制度管理

　　基本上，每个建筑企业都必须配备一定的管理人员来检查和维护机器设备。他们的职责是检查和确保机械设备的安全。小问题要及时解决。如发现重大问题，应及时向上级汇报，并请专业技术人员进行维修，确保机械设备始终处于最佳工作状态。人员管理是指对相关机械管理人员和机械操作人员的培训、组织和协调。项目建设能够保质保量顺利、有序、高效进行。同时，要加强对相关人员的培训，提高他们的技术知识水平、工作能力和业务素质。

　　转变设备管理观念和管理模式，解决设备管理中存在的问题已是刻不容缓。应用泛普工程项目管理软件对工程机械设备进行高效管控，让设备使用年限更长久。