湖北省建筑工程管理软件

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　　建筑工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，建筑工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的建筑工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。建筑工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各种各样的挑战。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　1、施工项目管理人员的能力有待提高。在建设项目管理中，管理人员的选择是多样化的，管理人员在不同管理工作中的实际表现也是不同的。有些管理人员在实际工作中管理能力明显，但管理知识欠缺。一些管理人员拥有丰富的管理知识和能力，但缺乏实践经验，导致他们在实践中无法更好地胜任管理工作。

　　2、管理模式落后，构建科学有效的管理模式是建设项目建设过程中不可或缺的环节。都是在自身的发展过程中构建了良好的管理模式。现在一些施工企业仍然不重视自身建设，不知道如何建立科学规范的管理模式，导致项目施工管理不规范，管理模式不正确，各施工环节之间沟通不畅，影响施工质量和进度，造成施工企业经济效益低下。

　　3、未能严格有效地控制项目成本，在施工管理中做好工程造价的控制，也是整个管理中必须重视的一部分。每一个环节的严格控制都会影响工程造价，造成不必要的成本浪费，降低施工企业的经济效益。一些施工企业在进行投标决策时，在施工方案的制定、施工全过程的管理以及最终竣工验收阶段，都会对工程造价进行准确的控制，保证工程管理的质量，增加施工单位的经济效益。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、建立完善的管理体系

　　随着我国城市现代化建设的逐步加快和建筑工程数量的增加，为了适应现代建筑市场的发展需要，必须提高管理人员的管理意识，建立健全管理制度，以保证建筑工程的施工质量，促进建筑业的健康发展。在建设单位的工作过程中，施工项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中，应严格按照相关标准执行管理体系，以确保管理体系充分发挥自身作用，提高执行力，保障施工质量。

　　2、提高质量管理人员的素质

　　在我国的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和质量，要提高建筑安全和质量管理人员的素质。作为建筑企业的核心，员工充分发挥作用至关重要。要不断加强施工和质量管理人员素质的提高，只有提高他们的专业水平和素质，才能为企业的发展做出贡献。要提高建筑工程项目管理和质量管理水平，就必须提高建筑安全质量管理人员的素质。

　　3、科学高效的工程造价

　　在质量和安全得到有效保障的同时，企业也要考虑自身的经济利润。要想有良好的经济效益，就需要对项目成本进行有效的控制，要严格监管成本产出，防止建设成本高于预期成本。进行严谨科学的分析，明确控制项目成本，制定最优成本预算，在合理的范围内定期维护，减少设备损坏带来的额外费用增加;加强工程质量和安全管理，避免不必要的开支;保持高效的项目进度，避免因工期延长而增加的成本。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些

　　1、监控预警，了解资金使用状况

　　通过项目管理软件的监控预警，所有在建项目的每一个变化都可以随时呈现在管理层的桌面上，让项目的所有变化都一目了然。哪些工程延期，各种费用是否超支，哪些工程有工程变更和签证，质量保证金、投标保证金、履约保证金是否全部按时收回等。

　　2、进度管理，实时了解进度

　　项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立与项目各要素有机联系的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全、整体推进、及时交付等问题。呈现项目的实时进度，如何时开工，最新进度如何，土建是否完成，甲方是否结算等。，通过控制项目各阶段的进度，确保项目整体进度。对工程进度的延误进行红灯预警，提醒您及时采取必要的措施。

　　3、资本预算、成本划分和利润

　　项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本控制体系，解决项目成本的计划、分解、执行和控制问题，以及资金、成本、利润的实时呈现，保证利润目标的顺利实现。随时查看项目的动态成本和利润，从而有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　4、主辅材料采购，决策分析

　　该软件可以以方便采购为中心，建立项目材料管理系统，解决需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、费用归集等问题。主辅材料，从而最大限度地发挥供需系统的价值。以实时分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现对公司总部经营状况的多角度分析评价，对下属单位和项目部的各类财务数据和业务数据进行查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　总之，随着社会经济的快速发展和进步，面对当前建设项目管理中存在的诸多问题，迫切需要通过多样化的管理措施加以纠正和完善。就施工项目管理而言，这是一项专业性、系统性的工作，需要在长期的努力下不断修正和完善，才能真正达到管理的标准。这个过程需要各方面的大力支持，从而构建科学合理的管理机制和方法。