协同办公OA系统对项目运行的活动开支与费用

· 武汉OA系统

企业OA办公系统中任务的分解把一个大型的项目逐层分解为可控制、可执行、可调整的任务生命周期管理管理从项目立项、计划、执行、控制、结束整个生命周期里程碑管理设定项目中非常关键性的任务，作为项目分析的工具计划版本控制针对项目的不同阶段可以生成不同的计划版本，并对计划版本进行比较；

人员安排与HR的结合，办公OA的安排项目执行过程中使用的人员，包括人员负责的内容和职责进度安排根据对整个项目的工作时间估算，进而对任一级子任务做出安排预算控制制订每一级任务的预算帮助企业控制在项目的资金风险
成本分析结合财务管理，协同办公OA系统对项目运行的活动开支和费用进行分析控制项目监控通过对项目和任务中的进度和人员安排，获得执行过程中的不利因素对项目进行调整和控制
项目任务提醒对未满足要求的工作任务向项目人员做出警示项目报表报告提供项目的多角度分析报表（进度、时间、费用、状态等）
项目查询可以利用项目的类型、状态等角度搜索项目信息与流程协同可设置与流程模块的协同工作；
与客户协同可设置与客户模块的协同工作；
OA办公自动化系统与人员协同可设置与人力资源模块的协同工作；
与资产协同可设置与资产模块的协同工作；
与文档协同可设置与文档模块的协同工作；
与财务协同可设置与财务模块的协同工作；
自定义字段用户可以自由定义各种项目管理中需要的字段，并进行统计和分析；
客户门户集成通过客户门户让客户一起参与项目；

发布：2006-04-08 18:02 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

协同办公OA系统对项目运行的活动开支与费用

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