物流行业ERP

erp在物流中的应用

　　ERP在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间，在 erp系统中建立起完善的企业物流管理系统，利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理，以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。ERP中的物流管理模块包括采购管理、库存管理、生产管理销售管理四个子模块

　　目前企业物流管理中存在的问题有采购管理，库存管理，生产管理，销售管理.

　　(一)采购管理

　　企业材料采购是企业物流管理的起始阶段，在材料采购中进行有效的管理，可以为物流管理的其他阶段奠定良好的基础.正常的企业材料采购流程应当包括采购计划制定、采购申请、采购订单形成、材料接收以及检验合格入库，特别要有严格的采购申请审批制度以及材料入库检验机制，以确保生产活动对材料的在量和质两个方面的需求得到满足.但在目前一些企业的材料采购管理中，材料采购流程混乱，存在采购计划形同虚设.采购申请和审批不严格、正常的材料检验工作得不到执行等问题.

　　“关系”采购也会导致成本增加。由于材料采购没有严格的审批和材料检验入库制度，一些企业的采购员往往会利用“关系”采购为个人谋取私利，通过到自己熟悉的厂家进行材料采购并拿取回扣，结果是给企业采购了质次价高的材料，增加了企业的生产成本.

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　　然而erp可以完善的企业材料采购管理可以帮助企业的采购人员控制并完成材料采购的全过程，并合理的控制材料采购的成本.采购管理将控制论中的过程控制思想应用到材料采购过程中，从采购计划制定、采购申请、采购订单形成，直到材料接恢以及检验合格入库的全过程形成连续的控制，确保每一个环节都有有效的监督控制制度，并要坚持成本最低的原则.过程控制思想同时要求采购管理要与物流管理的其他功能子模块相互协调配合，如采购计划就要根据生产管理中的实际材料需求而制定，只有实现整个物流管理的大的过程控制，才能充分发挥erp系统的优势，促进企业管理水平的不断提高.

　　(二)库存管理

　　企业的材料在检验后、产品在售出前都是储存在企业的仓库中，因此库存管理构成企业物流管理的主要部分。目前企业的库存管理存在库存量非最优化和盘存不完善两个方面。最优的库存量要综合平衡企业的正常生产经营和仓储管理成本两个方面,既不能因库存过少而影响企业的正常生产经营，也不能过多的存货增加企业仓储管理成本，但目前有些企业的库存管理中就存在库存化，或者因库存过少而无法满足企业客户的购买需求，或者因库存过多造成企业营运资金的积压，并增加仓储成本.

　　(三)生产管理

　　企业的生产管理中涉及的物流对象包括在产品、包装物、低值易耗品等，因此生产过程主要是将企业采购管理中所采购的材料投入到生产中，并产出产成品的过程，故材料采购计划主要就是根据生产的需要而制定，但在企业实际的生产管理中，没有完善的材料需求的预测体系，无法形成有效的材料采购计划，这就严重影响了采购管理的有效运行，并使得企业最优库存量失去了确定的基础.

　　(四)销售管理

　　销售阶段是最终实现企业利润的阶段，也是将企业的产品由企业转移到批发商或最终消费者的阶段，因此销售管理最主要涉及到客户资料管理、订单管理预计市场需求预测三个方面.但在目前有些企业中普遍存在客户资料管理不完善以及订单管理较为混乱是目前在销售管理中急需解决的问题，有些企业认为只要把产品销售出去就行了，不注重建立企业客户的档案管理，对客户订单的管理基本上是由各个销售人员掌握，没有经过汇集整理形成完善的订单管理体系.

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　　降低物流成本的基本途径有以下几种：

　　1、通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本.

　　2、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失.有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本.

　　3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制.企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性.

　　4、加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　5、对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，梃整不供应链利孟最天化，从而有效降低企业物流成本.

发布：2021-01-19 14:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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