物流行业ERP

企业物流erp

　　中国物流企业信息化正在蓬勃发展，随着企业管理信息化技术的变化，人们的认识也在不断变化，随着不同地区、不同行业、不同类型的企业，所担当的角色、承担的责职、发挥的作用也存在很大差异.即使在同一企业，的职能也随着信息技术应用的拓展，而发生分化和蜕变.发展趋势己从技术支持型提升到管理决策型，当前，中国物流企业在激烈的竞争中，面临着巨大挑战:供货周期缩短，利润空间减少，市场竞争的全球化，客户对产品质量以及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理;市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化;信息化水平，尤其是企业物流erp应用水平，成为企业进入世界级制造企业供应链的先决条件.

　　中国的物流企业为什么要实施erp

　　在发达国家，市场经济已经非常成熟，市场机会较小，大量的企业不可能依靠找到好的项目来保持企业的生存和发展，企业的生存和发展必须依靠管理.在中国，市场经济尚未成熟，正处于计划经济向市场经济过渡时期，市场机会相对较大，企业容易依靠一些项目来保持企业的生存和发展.随着市场经济的不断成熟，企业的竞争向更高的层次发展，大家普遍觉得:物流企业赚钱越来越难了.

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　　传统物流企业管理考虑的是销售、采购、生产、仓存、研发等职能管理，没有考虑如何让员工满意，如何让客户满意.这种短缺经济时代的管理模式不适合以“过剩”为特征之一的知识经济时代.中国逐步溶入全球经济体系中，中国的市场将很快规范起来.市场经济的基础是资源有限，企业与企业的竞争就成为资源间的竞争.企业在竞争时不允许出错，否则就面临失败.

　　因此，当前的企业管理重点在于资源管理，管理的方法也以流程制代替科层制.流程制的实施做到了:员工满意，客户满意.流程制需要信息技术的支持，在流程制下，企业的高层管理人员与中低层员工可以很好地沟通和交流，客户和员工的信息的交换也不再有许多中间障碍.

　　对中国物流企业来说，已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代，而互联网的普及，使企业管理进入了一个全新的阶段，因此，实施erp的重要性是非常明显的.当然，不是万能的.

　　曾几何时，一度成为中国管理软件的代名词，然而，经历了短暂的辉煌之后，“不上ERP等死，上找死”的境况把ERP推向了尴尬的境地，这似乎也成为中国管理软件“永远的痛”。今天，当软件厂商痛定思痛，重新审视并思考中国管理软件的未来时，曾经遭受的冷落成为整个行业最有价值的“教科书”，它将为处于成长期的中国管理软件带来更多的思考和经验.

　　erp中企业物流的作用：

　　1、实体供给，是指充分利用企业的人力、设备以及资源，针对物料流程(如采购、进货、存储、搬运等作业)，以一种整体化、系统化的方式进行规划和管制，用以控制物料的流通，提供适当的服务。

　　2、存货转移，主要指企业在生产过程中，对所需物料进行的搬运、存储、检验与管理等活动。

　　3、实体配销，是指所有制成品在某一个配销通路里或各个配销通路间的实体移动或者转移。

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　　XX公司的食品配送中心是典型的仓储式配销中心。它的主要任务是接受总部的委托业务，负责为该联盟在该地区的350家加盟店配送商品。该配送中心建筑面积为7万平方米，其中，冷库、冷藏库占4万平方米，杂货库占3万平方米。在服务对象店经营的商品中，有70%左右的商品由该中心集中配送。一般情况下，鲜活商品和怕碰撞的商品(如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等)从当地厂家直接进货到店，而蔬菜等商品则从当地的批发市场直接进货。

　　4、物流工程。以物流系统的要素为对象，是一种具有协调性质和辅助性质的管理项目。其任务在于协调物流组织中各项储运要素的顺畅运作。

发布：2021-01-19 14:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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