物流行业ERP

如何做好小型物流公司管理系统的前期规划

　　物流运输行业的飞速发展印证了我国经济的不断跨越，人们消费水平也在不断的提高，企业或个体的物流运输要求也会随着订单的不同而有所偏差，在面对大量数据的时候，一款物流 erp系统的作用就极为的关键了

　　一、物流行业难题

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　　1、降低运输成本

　　降低运输成本是物流行业一直以来面临的最大挑战。一般情况下，交通运输占了总支出的30%，是运输的主要部分。随着燃油价格的上涨，这一比例可能会上升到50%。物流公司可能无法控制燃油价格，但是控制燃油费用是可以实现的。在运营商方面，公司可以选择在更少的运营商之间重新分配业务，并协商降低价格。在一些条件允许并且不影响消费者利益的前提下，为了降低运输成本，可以选择合并装运。

　　2、改善业务流程

　　全球知名杂志《Inbound logistics》的一项研究表明，接受调查的36%物流企业选择依靠3PL合作伙伴来推动成本降低和业务流程改善。这意味着物流合作伙伴应具备卓越供应链和物流运营的知识和经验，以推动整体运营框架内的变化。另外，他们还需要财务稳定、灵活并且可以有承担合理风险的能力以取得长期收益。归根结底，物流行业竞争愈激烈，改善业务流程的作用愈关键。

　　3、加强客户服务

　　如今，市场不断变化，供应链变得复杂，客户的期望在交付时间和服务质量方面都发生了变化。一方面，客户希望物流合作伙伴能够解决问题，另一方面，希望物流合作合伙能够帮助他们在竞争激烈的环境中成长。目前物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。在新形势下，物流企业应结合自身条件，为客户量身定制服务，加强客户服务。

　　4、提高供应链可视性

　　新时代下的供应链集成为用户提供了数字化时代的可见性。为了每次都能准确、准时地交货，物流公司需要对供应链的各个环节采取完全可视化的措施。可以通过物流定位软件实时跟踪货物，进行完整的24×7全天候跟踪，以确保它们遵循规定的路线和时间表，并在出现中断的情况下发出通知和警报，以便可以迅速采取措施。而客户需要实时获取更新货物位置，即运输通知、ETA，以及能够在Web门户上跟踪运输。

　　5、供应链资金紧张

　　在当今地缘政治局势紧张、不确定的关税、汇率波动、疫情肆虐等非常时期，物流行业的融资对于托运人/物流公司确保平稳的业务运营和现金流的优化至关重要。运输是一项资金密集型业务，付款延误会对托运人造成不利影响。通常，信用证、未结帐户、货运审计付款等都需要资金。尽管现在的付款方式比较多样，但供应链资金始终都是紧张的。

　　二、泛普软件物流ERP系统前期规划

　　供应商经过丰富的实践和经验的积累，在进行物流ERP系统开发时，有具体的操作要求和规范，下面就和朗速科技一起来具体了解一下。

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　　1、充分把握企业诉求

　　物流行业的管理在现代化市场中会有很多的难题出现，诸如库存的把握、物流信息的跟进、产品质量的把控等，在庞大的订单量面前，依靠传统的人工管理，很难做到数据的准确记录和把控。既然要进行软件的开发，就要详细的掌握到企业的每一细节当中的管理难题，在具体的沟通中去具体的分析。

　　2、结合各部门意见

　　在和企业的详细沟通当中，重要的是管理者的信任和支持，同时也要在此基础上去进行实际操作者意见的反馈。不只是上面要了解，下面的具体情况也要有所掌握。前期规划中，必须结合各实施部门之间的意见，尤其是传统管理中的一些经验和意见，这些都要在物流ERP系统的开发中作为参考。

　　3、数据的收集准备

　　开发一款物流ERP系统，要详细的掌握企业基础数据的变化，以此来作为功能模块运行分析的基础。包括企业的基本运营方式、业务流程结构、企业生产线、库存参数等多方面的信息。只有保障了数据的准确和全面。上线了物流ERP系统才不会有所纰漏。这是一个比较长期的过程，在各个阶段都要进行。

　　供应商在进行前期规划的时候，解决方案的制订也会在开发过程中进行更改，不可以脱离了企业发展的实际。当预想结果和实际效益存在偏差的时候，要大胆的进行否定和调整，这样才能带来新的改变和发展。而倘若只是一味的固守规范，高性价比的物流ERP系统实施了也未必能够发挥真正的作用。

发布：2022-07-22 10:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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