物流行业erp系统

　　制造资源计划(ERP)

　　制造资源计划是基于整体最优,运用科学方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节(产、供、销、财等)实行合理有效的计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

　　1、在ERP基础上，与经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划。

　　2、ERP运用现代生产管理思想和方法建立是一个先进的生产管理系统。

　　3、适应需求的改变，减少了存货成本，减少生产线的停工，使计划更灵活。

　　一、物流高效物流配送

　　物流配送专家詹姆斯·阿尔里德写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。

　　在不到20年的时间内，戴尔白手起家把物流公司发展到250亿美元的规模。

　　即使在美国经济目前的低迷情况下，戴尔仍以两位数的发展速度飞快前进。个人电脑销售额占全球总量的13%，居世界第一

　　物流公司分管物流配送的副总裁亨特说：

　　“我们只保存可供5天生产的存货，而竞争对手则保存30天、甚至90天的存货。这就是区别。”

　　物流总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果能在物流配送方面降低0.1%，就等于生产效率提高了10%。

　　在高科技领域，材料成本随着日趋激烈的竞争而迅速下降。以计算机工业为例，材料配件成本的下降速度为每周1%。

　　物流公司的材料库存量只有5天，当其竞争对手维持4周的库存时，就等于戴尔的材料配件开支与对手相比保持着3%的优势。

　　当产品最终投放市场时，物流配送优势就可转变成2%至3%的产品优势，竞争力的强弱不言而喻。

　　在提高物流配送效率方面，物流公司所需材料配件的95%都由50家供应商提供。

　　物流与供应商每天都要通过网络进行协调沟通;

　　物流监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供应商之间的相互竞争;

　　供应商则随时向物流通报自己的产品发展、价格变化、存量等方面信息。

　　物流公司很注意降低成本

　　节约成本的方法很无情

　　进一步进行裁员，以便能获得竞争的优势

　　通过控制运输、物流授权条款提高生产力来降低成本

　　在扩张市场份额时，还要保持利润，则降低成本将是必要的措施

　　二、制造企业 erp系统应用

　　ERP系统能够帮助企业解决生产管理、质量管理、销售管理、采购管理等方面的问题，除此之外，ERP系统还能解决财务会计、人力资源、顾客服务等方面的问题。

　　因此，ERP系统将使您的企业更加富有活力。

发布：2010-05-10 11:06 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]