在能源与环境问题日趋严重的今天，电动汽车等因其节能环保等优点而备受全球关注。电池管理系统是电动汽车中的核心部件，它的安全性、可靠性、稳定性以及其产业化的核心技术。然而，传统的电池管理系统在软件方面仍存在着安全性差、可靠性低、控制精度低等问题。
当前，工程项目管理信息化建设具有其独特的特色，即从管理、业务、处理三个层面进行了项目管理软件的开发。同时，有些施工企业为了满足自己的经营和业务的要求，在管理和业务处理两个层次上进行了软件开发。但都未能很好的解决不同模式和需求变化的问题。
1.对信息化认识不准确
企业视信息化为“言之为先，行之为后”的工作，从领导到员工，都有一种观念。在他们看来，信息化就是安装一些计算机，可以联网，可以自己建网站，可以推广公司的业绩，可以用计算机取代人工，可以用计算机做标书，可以让办公自动化，也可以让企业的信息化。很明显，这个观点是片面的，是错误的。
2.业务流程及组织机构改造滞后
企业流程重组是对企业经营模式向扁平化发展的一次彻底反思和彻底的重新设计，是从传统的管理体制到产权制度的根本性变革。由于一些施工企业还没有采用MIS进行管理，因此在施工项目的经营过程中仍保留着原来的工作方式，其组织结构仍是原来的组织结构。
3.缺乏统一的蓄电池工程信息化标准规范
蓄电池工程单位虽已基本实现了计算机制图，但大量的数字电子文件在建筑施工、施工监理、物业管理等方面都没有或极少的应用，而且很多工作都是在施工和管理过程中重复进行的。同时，由于缺少一个统一的建设项目管理规范，使得各软件之间，特别是同一部门之间的数据信息无法共享，设计、管理、生产等方面的数据无法进行有效的沟通;还有一些公用的文件系统、设备管理系统、投资管理系统等基础数据的编码不统一，各个子系统之间的编码方法也不尽相同，这就造成了数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联度低等问题，造成了“信息孤岛”。
企业想要真正发挥管理系统的价值，就必须做好万全的准备。
蓄电池工程企业需要做好以下的几项准备，才能够实现工程管理智能化。
1.增强对工程项目信息化管理的认识
因为信息技术是一个飞速发展的行业，很多新的技术和新的技术都会出现，这让非IT行业的人很难掌握。不同的部门仅仅从他们自己的部门的观点出发，提出了一些含糊的要求。工程项目信息化管理是一项系统工程，各个部门之间的信息、数据、信息等都要进行交流与共享，所以要从企业的实际需求出发，制定一个总体的框架，以满足各个部门的具体要求。如果不能达成一个总体框架，各部门就会产生许多分歧，从而使工程项目的信息化建设难以进行。
2.重构企业管理系统
在开发以网络为基础的多项目管理系统或大型工程项目的过程中，必须把项目管理系统的整体设计融入到系统中来，要从以下几个方面来考虑：
(1)在企业及大型工程中实施现代化的工程管理方式与系统，并对传统的商业过程进行改造。
(2)对公司的经营机构和管理功能进行了改革，将部门业务和项目业务分开。
(3)改变企业的组织结构、管理模式、业务过程以及企业管理组织的责任和权力，真正实现工程管理的信息化。
(4)建设企业的核心业务管理和应用系统。
3.建立科学规范的项目管理系统
项目管理体系应该包含项目管理模式的确定、项目管理组织的设置、项目管理组织功能的分解、项目管理的工作流程、项目管理信息流程以及相对成熟的项目管理制度。在网络环境下进行工程管理信息化，还应解决企业与工程之间的信息交流、企业与工程信息的集成和规范化问题。这种系统的高效运行是项目管理信息化的根本，过分追求计算机、网络、项目管理等先进技术，如果不投入大量的资金和时间，就很难达到现代化的目的。
企业做好准备后，最重要的就是选择一款适合自己的系统。泛普软件蓄电池工程管理系统可根据企业自身发展需求扩展模块，实现业务全流程掌控。
泛普软件蓄电池工程管理系统是针对企业的智能化管理需求，为客户提供的新一代“智能+”蓄电池监控服务。
1.实时数据采集
采集蓄电池的所有状态参数，包括整个电池组的电压、电流和环境温度，以及单个电池的电压、内阻和温度。
2.智能监测预警
蓄电池信息综合展示，故障预警，以及实时超限报警。
3.自动运检管理
蓄电池台账管理，阀值设置，具有自动巡查功能，可为用户提供各种操作报表，方便维护。
4.精准状态评估
按照具体的规定，定期对电池的状态进行评价，以精确地了解电池的健康情况。
5.多元统计分析
通过分析比较、一致性分析、充放电记录等多种趋势分析，及早识别出劣质电池，保证整组电池的安全。
系统能对设备运行的潜在危险进行实时监测，从而达到设备使用寿命、维护费用的目的，从分散监测到集中协同，从被动监测到主动预测，从单项监测到全局可视的高效管理，确保企业重要设备的安全、稳定运行。三个主要的价值是：
1.设备风险，全局掌握
对各电池的性能指标、各厂家的库存监测设备进行了全面的全面监控，实现了对直流供电的潜在危害的全面监控。
2.自动运检，便捷高效
产品实现了对所有数据的统一管理，实现了对自动评价的实时可视化，操作方案灵活、可控，并具有蓄电池后备电源运行检查和管理的能力。
3.提前预防，节省投资
通过科学、高效的管理，可以防止设备故障的发生，提前进行维修，可以提高电池的使用寿命，防止不必要的设备报废，减少资源的浪费;采用分散式的结构，方便、快速的安装和维修，节省了大量的人力。
泛普软件为蓄电池工程企业提供一个更加高效、协同的办公环境，为企业在将来的发展打好基础。
1.项目管理移动化
提供项目管理中的全部应用，包括项目跟踪，汇报，监测，预警;支持手机数据查询，提供手机管理座舱，对项目进度、节点、风险等一目了然，并能迅速做出决定。
2.招投标在线管理
在外部供应商网站上浏览采购招标公告，填写投标申请表和投标文件;招标工作人员组织招标、定标、招标公告的发布，并在企业微信上公布。
3.开标通知
通过采购计划过程来完成计划的申报，如项目名称、计划等重要的信息;招标公告张贴在采购网站上，并设置了报名点;将投标记录表的资料导入到开标公告程序中;建立投标人资格审查系统，提供基本资料的申报、信用审查等基础工作。
4.风险报告
通过流程审批，授权盖章，加盖电子印章，最后汇总为风控报表，通过流程审批后，可以在相应的门户网站上发布;风险控制系统的风险类型、风险事件、风险矩阵、各部门风险整改等方面的数据分析报告，从多个维度、可视化、图形化的角度展现企业的风险控制和合规管理水平。
蓄电池工程企业应加大信息化的普及率，建立统一的信息化规程，从而促进项目管理信息化的建立和健康发展。
