消防工程工程管理软件
随着我国建筑工程的不断发展，建筑消防工程已成为建筑工程的重要组成部分。由于建筑体积复杂，结构复杂，消防系统覆盖面广，需求自然会增加。
一、消防工程管理面临的挑战有哪些?
消防工程业属于建筑安装业的分支，已处于成熟期。消防行业市场集中度较低，属于典型的“大行业、小公司”市场格局，总体毛利率水平较高，但低端市场竞争则比较激烈。
1、材料成本难以把控
材料的采购、提料超预算时，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结算时费用超标，但超支的责任不明。材料审批不健全、不及时、记录不易留存，过程缺少总量控制，导致申请超预算时有发生;材料申请后并没有保时保量到场。
2、施工现场管理问题
工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。施工质量安全把控也不够规范，容易造成返工，使成本增加，施工进度拖延，甚至造成安全隐患。
3、资金管理问题(应收应付款)
由于信息化程度较低，企业无法及时了解每一个项目的动态资金，不清楚签了多少钱，应收账款是多少，实际收了多少，付了多少款，目前还有多少资金可以用。资金过多占用在应收账款项目上，造成资金周转率的下降，影响资金利用效率。保证金到期不予返或拒绝退还，构成了应收账款风险和坏账损失风险，导致资金运转吃紧。
二、针对消防工程管理的问题泛普软件有哪些对策?
随着我国建筑工程的不断发展，建筑消防工程已成为建筑工程的重要组成部分。由于建筑体积复杂，结构复杂，消防系统覆盖面广，需求自然会增加。
1、材料成本管控
工程项目管理软件为企业建立材料台账，实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免项目经理/成控经理不清楚材料是否已超成本，形成预警机制，在办公室就能随时知晓项目材料用量情况。
2、施工现场管理
泛普工程项目管理软件针对企业实际情况搭建一体化的施工管理流程系统，实现了项目质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化。通过可视化数据实时掌控产值进度、实际成本、材料领用、设备进出场、施工日志、收付款、质量安全等相关数据，从而对项目实际施工过程中出现的各项偏差进行预控预警，及时纠偏，达到降本增收的目的。
3、资金管理
工程项目管理软件为企业建立了资金管理模型，实时掌控收付款情况。收付管理确保项目款项收取的正确性、便查性、及时性。收付款直接绑定该项目该业务线，点开付款即可直接钻取查看款项的相关信息。日常报销线上审批，快捷留痕，可明确责任人，避免出现问题时相互甩锅。
泛普软件搭建起了一个符合企业长远发展方向的信息化平台，但它并不是一蹴而就的，它是一个长期的过程，尽管广安消防前期做了很多的工作，但离最终目标相距还很远，需要企业不断的去探索，去实践，从中找出适合企业发展的新思路，新方法，使信息化建设真正融入到企业管理中，发挥出有效的作用，通过构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进一步规范企业的基础管理和运作方式，使企业建立更加科学的管理体系和快速反应的经营机制，帮助企业快速、稳步的发展。
