化工工程项目管理软件

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　　面对复杂多变的经济环境、行业整体下行压力和深度调整历史机遇，以及日益激烈的市场竞争的挑战，虽然集团公司有较好的管理水平基础，但为了支撑公司规划的宏伟战略目标，高效益的实现固定资产投资项目建设，推动和培育集团产业的布局和能力，亟需解决固定资产投资项目管理标准化、专业化、跨区域协同等重大课题。

　　即实现：对从项目的投资决策开始到项目结束的全生命周期进行科学、规范、专业的计划、组织、指挥、协同、控制、考核、资料收集、监督和评价，以确保集团固定资产投资项目的管理制度落地，支撑更精细、合理的项目资金申请、支付、管控、预警等业务，顺利达成项目建设目标，实现降本增效。

　　集团目前的信息化管理平台无法有效满足项目建设过程中目标管理和风险防范的要求，亟需建立一套有效的项目监督机制，通过信息化管理平台和技术的支撑，构建项目建设目标管理、过程监控、分析纠偏、预警管理等配套机制的构建。

　　为有效防范项目管理中的偶然性风险，需要建立专门的项目管理信息系统平台，建立项目管理部门、相关专业职能部门对项目管理的全过程进行监控、跟踪和评价考核体系，从财务、法律、质量、审监等专业角度建立专门的阶段性评价和重点分析预警纠偏机制，定期进行过程监控、审核管理、预警纠偏以及质量管控。借助专业的项目管理信息化平台的应用，实现数据的共享、积累和跨组织、跨部门协同，规范项目管理流程，引入先进的项目管理理念和经验，进一步提升管理水平，提高工作效率和投资效益。

　　XXX集团基于长期的发展历史经验，已经对集团固定资产投资项目的管理，进行了系统性的梳理，明确了项目管理的阶段划分、部门职责、流程过程、制度控制、管控要点、重要文件等，从这点看，公司具有科学规范管理的诉求、深厚的项目管理经验的积累和较高的项目管理水平，具备借助信息系统进一步规范业务、精细化管理的良好基础。