施工过程

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 　　项目施工是消防工程中很重要的一环，很多消防工程企业都是派项目经理到现场监督施工，但是项目经理工作是否到位公司很难了解，难免会出现施工人员拖延工期、浪费物料、施工不规范等问题，导致企业施工进度和作业效率的下降。

　　一、消防工程企业在施工过程管理中出现的问题

　　消防项目的现场施工管理十分复杂，需要相对完整的工作体系来保证施工的顺利进行。现场施工受多种因素的影响，管理不善会影响整个工程的施工质量和进度。当前项目管理站点建设管理中的困难主要包括以下几个方面：

　　1、缺乏线上数据报表，无法及时做出决策。

　　2、部门之间形成了信息孤岛，无法配合和衔接，造成沟通协同费时费力，整体管理效率较低。

　　3、现场管控不及时，变更签证跟进不及时，变更签证汇总不及时导致项目结束后或项目经理离职后找不到签证没办法要款。

　　4、班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

　　随着建设项目的逐步增多，对施工质量的要求越来越高。但是，由于施工现场管理不完善，在一定程度上影响了施工质量和施工进度。必须注意和改善现场施工管理。只有不断改进现场施工管理，加强工程施工质量监督，施工单位才能提高施工质量和进度。

　　一、泛普软件消防工程管理软件在施工过程管理的优势

　　泛普软件可支持照公司规定对多个施工现场进行检验查看，通过拍照功能及时传递各个工程项目的施工进度和施工质量，由于各项信息一目了然，施工人员作业更加规范，施工质量由此得到保障，具体可通过以下方式实现：

　　1、软件会根据录入的数据自动生成对应的报表信息，每项重要的功能模块都会有相应的报表功能，如招标报表、立项报表、材料报表、劳务报表、租赁报表等等，这些丰富的报表可为领导决策提供数据支持。

　　2、系统内部的信息是处于共享状态的，在具备对应功能模块的权限后，例如项目部成员在系统中录入信息后，其他部门也可在系统中进行查看，可大大提高信息的传递效率，获取信息的方式也变得更加有效。

　　3、在项目进行过程中如果出现变更的情况，需要对文件进行及时审核，传统方式处理起来时效性得不到保证。为此通过泛普软件可实现线上审批，即便期间有员工离职，也可重新设定新的审批人，保证文件的审核及时、高效。

　　4、为保证领导实时掌握项目的进度，通过泛普软件中的“进度填报”功能可登记当前项目的进度，审批通过之后在“进度填报列表”中可查看过往的进度信息。也可通过“施工日志”记录员工每天的工作内容，领导通过对进度填报和施工日志的掌握，可清晰了解项目当前的进度。