如何掀开PDM管理的迷局（下）

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针对前面提到的设计重用问题，pdm中的零部件和分类管理可以将企业的零部件按照相似性原则划分为若干类，分别加以管理。从而实现以零部件为中心，组织相关信息，达到便于检索、便于借用和重用的目的。

对国内企业而言，pdm实施还有一个更为重大的意义，就是辅助实现开发流程的规范化。目前，大部分pdm系统都会提供灵活的流程自定义功能，在实施 pdm的过程中，企业可以借机理顺产品开发流程，在一些关键点上固化流程，实现开发过程的规范化。pdm可以通过自动数据发布和电子审签程序 加强控制，使那些关键任务一经确定就不会被忽略或遗忘。

既然pdm能够帮助企业解决这些业务问题，对研发型的企业来说，pdm已经不是是否必要的问题，而是如何实现以及在信息化大家庭中的地位问题。

今天的企业所面临的问题是一个全面e化的问题，企业所需要的是一个集中、集成的数据平台，因此，需要从整体上考虑不同应用系统之间的关系，下面我们先看看企业信息化的主流系统。

企业信息化分为四个主要的业务领域，由四种主要的it信息系统所代表。它们是：

⑴ erp企业资源规划系统：面向企业的物质资源，侧重对有形资产进行管理和整合，涉及生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节。

⑵ scm供应链管理系统：优化企业供应链，让企业更好地采购制造产品和提供服务所需的原材料和服务，并将产品送达客户，涉及供应商、仓储、运输和销售渠道等各个环节。

⑶ CRM客户关系管理系统：以企业的客户为中心，从获取和保存客户资料到跟踪客户、签单、售后服务、纪录缺陷、反馈客户需求等业务，支持产品研发、营销和服务流程。

⑷ pdm产品数据管理系统：侧重对无形资产进行管理。以企业的产品为核心，在其全生命周期内，横跨整个企业和供应链，协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推动创新产品的研发。

pdm 在企业信息化架构中的地位取决于企业对pdm的期望，一般说来，企业实施pdm的目标可分为大小两种。大的目标是将pdm作为集成平台或 集成框架，对产品设计、工艺、制造、计划、销售、维护等过程的相关数据和过程进行管理。而小目标则是将眼光专注于设计环节，将这个环节产生的数据有效地管 理起来。从集成的角度讲，此时pdm往往会挂在其他的集成框架上。

企业究竟要实现何种目标和自身的特性有关。要看产品开发在企业价值链中的地位，尤其对于那些两头大、中间小的“哑铃型”企业来说，将pdm作为集成平台往往是一种理性的选择，最终建立pdm为核心的产品全生命周期管理，形成产品全生命周期管理（plm）生态链。

plm 生态系统是一个包含有外部过程（如来自erp、scm和crm的数据交换）并形成产品生命周期内上下游充分利用产品知识的、自循环的体系 结构。在这个系统里面，有其自身的良性结构，有不同系统的相互作用，有信息的加工与流动，有自学习的功能，有知识的提炼，…。所有这些，构成了一个稳定的 plm生态系统。

过去，人们早就注意到了系统的集成问题，但是，更多的集成工作内容是实现数据的传递和转换，传递的数据是静态的而非动态；传递的方式是迟滞的而 非实时；传递的数据是机械式的累积而非精炼后提升的信息和知识；最关键的是，在系统彼此连通的基础上，这些信息和知识没有有规律地、有组织地在一个内涵更 广泛的“生态系统”内畅通地循环流动起来，增值起来，再利用起来。比如，从产品生命周期下游（包括从各系统中）获得的经验、知识，可以及时反馈到生命周期的上游，在一个更高的起点上，支持新的产品决策，为企业带来更大的效益。

最后，本文介绍一个pdm的简单案例。

某企业在经营的过程中发现，由于近年来国内、国际市场竞争日益加剧，迫切需要用信息化手段改造企业，提升整体竞争力。经过反复权衡和探讨，企业将信息化目标锁定在以下五个方面：

1.建立决策支持系统，提高经营层决策的科学性和准确性；

2.通过cax系统的实施，对产品、工装和模具进行数字化设计、仿真分析、计算机辅助工艺设计等；

3.对产品设计和工艺设计的数据和过程进行全面管理；

4.实施erp系统，有效利用各种制造资源，缩短生产周期、降低生产成本；

5.实施erp系统，实现计算机质量保证体系。

信息化实施为该企业带来了相当大的效益，包括下面可以量化的效益：

(1)产品开发周期缩短50%左右，使用cae系统后，一般产品的强度校核计算等由原来的1--2天减少至1--2小时；使用二维及三维cad技术、成组技术以及先进的产品数据管理系统（pdm），提高了产品设计的速度。通用齿轮箱的设计周期由原来的3—4个月缩短到1.5—2个月，轧机类大型齿轮箱的设计周期由原来的半年缩短至3—4个月，产品设计周期平均缩短50%。

(2)产品成本降低2%，通过利用cad、cae、gt、pdm技术，提高了产品设计质量，减少因设计差错造成的损失约20万元；优化产品设计，减少材料消耗，每年降低产品成本约2％，每年节省费用约360万元。

(3)市场份额得到扩展，通过实施信息化建设系统，提高了企业核心竞争力，特别是用cad、cae技术进行电子营销，使产品的市场占有率由15%增加到25%。

实施pdm给该企业带来的效益不仅于此，实际上更大的效益是在管理的全面提升上：

(4) 提高管理的规范化程度和管理水平，系统的实施不仅简化了业务流程，规范业务工作，提高了信息的规范化程度和管理的规范化程度。同时，通过信息集成与共享，提高了信息的流转速度，使企业管理由粗放管理变为精细化管理，由定性管理变为定量管理。企业管理与决策人员能及时掌握足够的信息进行正确的决策，提高了企业的决策水平和对市场变化的响应速度。

(5)提高设计创新能力，在cad应用过程中，工厂编制了典型产品图样，规范了设计标准，改变了原来大部分产品图样不按比例出图的状况，大大减少了产品设计差错，避免了由此造成的返工、报废等损失，提高了产品的设计质量；同时通过cae软件的模拟和分析，箱体的重量减轻了、材料的选配更合理经济了， 齿轮箱的噪声降低了、产品的结构更合理了、产品及零件的寿命也有了大幅度提高；再次，使用pdm、成组技术，规范了图档管理、增加了零件的复用，减少了零 件的种类，避免了不必要的重复工作；最后，采用cad/cae设计方法提高了设计的科学性，特别是采用3d设计方法，三维造型、模拟装配、干涉检查等充分发挥了设计人员的创造性，加快了新产品的开发，提高了企业产品的创新能力，增强了产品的竞争力。（e-works）