OA系统在集团及在XX公司应用已经步入正轨

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OA系统在集团及在XX公司应用已经步入正轨
按照前期项目与责任部门沟通、制定的相关工作规范将OA应用融入日常工作
流程OA上线申请流程
关于各部门培训资料上传至OA系统的的通知
通过管理创新，活用OA系统功能
内部管理流程化、规范化
更好的使用OA系统调查、统计功能感谢行政、文品、人力总部、湖北事业部、金贵公司各位领导、同事在项目实施过程中的大力支持！
感谢前期参与项目组工作的每一位同事！
感谢厦门泛普OA软件公司在项目实施过程中的积极配合！
系统实施的目标主要是：
统一、规范的集中式管理通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。
协同运作、资源整合
各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作，大大提升运作效率，减少企业管理和运营的成本。
灵活性、高度适应性
系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构，而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。
稳定性、安全性
厦门OA办公系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。
1、跨地域办公
协同商务系统采用B/S架构的瘦客户端设计，协同办公软件可以应用于Internet和Intranet。系统采用Jsp语言对并发访问量的处理性能优越，网络架构简单，实现客户端“零”维护。
异地分支机构可以通过Internet与集团总部保持沟通，信息及时而高效地传输汇总并得到处理。
2、知识文档管理
厦门泛普OA办公系统建立一个结构化和规范化存储及管理公司内部所有文档的架构；维护知识库的创建和更新，多人对多人的即时交流；提供多途径的搜索和查询；提供多层次的文档安全性管理；完成文档相关流程，如公文流转；知识文档个性化地呈现给用户；强大的搜索功能。
3、人力资源管理
组织结构和人事结构的定义；人员权限的定义，对信息查看、操作以及工作流程处理的关联；完整的员工信息管理；薪酬福利管理；培训计划、培训资源和培训活动的管理；招聘计划、招聘活动、人才库的管理；考勤管理；奖惩考核执行；人事流程，包括录用、调动、升迁、离职、退休等管理；邮件管理；
个人工作日程安排；人力资源报告。
4、工作流程管理
泛普OA实现对企业各种流程的定义，支持多种业务流程，包括公文收发、费用报销、合同审批、出差申请、请假等；支持多种流转方式，如串行、并行、串并行、自动触发等；流程带动相关数据自动更新；短信息相结合的流程提醒；电子化流程沟通各人员、各部门以及公司与外部资源的协同工作；提供各种固定及自定义的报表。
5、项目管理
项目分解和任务安排；对项目各环节的工作流程进行综合管理和控制；协调各部门在项目中的工作；OA协同办公管理系统实时监控项目进度和执行状态，动态项目调整；安排和分配项目相关的各种资源，包括人力、费用、物料等；项目风险性控制；项目评估和分析。
6、财务管理
科目设置；预算和收支管理；财务指示器管理；与后台财务软件结合生成各种财务报表；
7、客户关系管理
客户信息的全面管理；客户信用、级别、状态等管理；客户交易和服务跟踪及处理；邮件模板设定及群发；客户价值分析及评估；销售管理；合同管理；应收应付管理；客户双向沟通。
8、资产管理
资产集中电子化管理，明确责任人（部门）、使用状态，做到透明化管理；产品管理电子化，可与外部网站结合；资产流程的管理和控制，包括资产入库、调拨、领用、维修等，并可实时跟踪资产的使用人和当前状况；资产相关费用的管理；提供各种资产报表。