于浦：IT与业务如何有效融合
于浦在IT领域内已经工作了20多个年头，而且他的每一个足迹，都是以10年为单位的。1982年到1992年，他在北京计算机二厂设计科担任副科长;1992年到2002年，他在北京汽车工业供销公司计算机室担任主管;2002年至今，他则一直担任北京通顺物流有限公司信息部经理。
在人生的一个又一个10年里，他在不同的岗位贡献着力量，同时也成长为一位不仅技术和管理过硬，而且深刻了解中国企业信息化实际、讲求实际的IT领导者。
在于浦看来，对于发展迅速，同时变化也很快的中国企业来说，信息系统的开发与建设一定要讲究实用，IT规划不能好高骛远，更不能盲目地追求时髦。他认为，过去一些年中国企业信息化的很多失败，重要原因之一就是IT工作者自己没有认清信息化工作的本质，过度追求外在，而忘记了“帮助企业解决实际问题”这个根本。
也正是基于这样的理解和认识，于浦与自己的开发团队一个接一个地开发了一系列既符合通顺物流眼下实际需求，又能够适应企业长期发展战略的IT系统。这些系统包括公司erp系统、客户关系管理系统、公司内部银行系统、公司费用管理系统、公司绩效考核管理系统、直序列配送客户端管理系统等。这些系统的开发极大地促进了公司业务的发展，并使科学化管理有了得力工具。
2009年，他所主持的主要IT项目是开发公司费用管理系统。这个系统不仅让通顺物流的费用管理由事后控制转变为事前控制，而且让总经理对企业的费用状况一目了然。
于浦说：“在短短的7年内，能够密集地开发这么多的系统，并且都正常使用，主要是因为领导支持、有各部门的工作支持;更有部门内同事之间的相互配合、积极工作。”
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