大势所趋:ERP与CRM整合 更控制销售成本
传统企业管理的着眼点在后台,即在企业内部精益化管理和成本控制这部分,而对前台,也就是直接面对客户的那一块缺乏科学的管理。随着技术的发展,在以客户为中心的市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来,由于需要将更多的注意力集中到客户身上,所以仅仅依靠ERP的“内视型”管理模式已难以适应激烈的竞争,企业必需同时运用“内外视型”整合自己的资源。为了弥补ERP的不足,顺应企业的需求,以方便与客户的互动。
企业必需具备在足够的力量创造有用信息,引进CRM系统,无疑是个捷径。
ERP与CRM有天然的互补倾向,erp系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统,但如果一味固守原有的管理思想,只停留在企业内部流程的管理上,将不能适应新时代资源优化及企业间协同发展的需要;CRM的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理和营运管理等方面的重要性。ERP和CRM的集成并不是简单地将二者进行加和,它们是按照业务模式和经营管理思想被合理地整合在一起,最终实现功能上的协同合作。
集成的基本思想主要是以模块化趋势为立足点,将CRM优势部分有效融入ERP系统,两者完全可以形成无缝的封闭系统,将企业内外部资源有效的整合起来,为企业发展提供新的机遇。
把ERP与CRM整合已是大势所趋。
他们的无缝集成,将带来1+1>2的理想效果,企业的过程流线化、行政管理成本削减、更出色的库存管理、在线定价与报价、交货周期的自动化、更好的销售成本控制,最大化地提高企业对市场的快速响应能力和满足客户个性化需求的能力,最终以实现供应链管理为目标,使企业建立起适应网络经济的充分柔性的企业管理信息系统。
- 1苹果iPad Mini即将发布 引爆A股产业全链条
- 2厦门OA产品发展趋势 适应国情走量体裁衣之路
- 3企业管理信息系统的瓦解与重构
- 4从初级技术员到主管 厦门OA六年从业成长记录
- 5供应链管理成重点 信息化助企业适应全球化
- 6山西大运汽车与用友达成战略合作
- 7厦门协同办公OA对企业的解决方案有哪些呢?
- 8七大积弊提出与解决 诠释开源厦门OA优势
- 9中小企业“云”中漫步 云计算为SMB带来实惠
- 10当前SOA应用实施所面临的挑战是什么?
- 11设计时间SOA治理的时代可能即将结束
- 12ERP部署的四步——调研 立项 选型 评审
- 13有关咨询服务管理的思考
- 14装修前从实际出发 有效避免装修败笔!
- 15开源与SOA改写信息系统规划方程式成主流
- 16ERP系统设计中供应商控制要点解析
- 17陕西千亿民资进退两难 拟启动“金改试点”
- 18如何在IT项目实施中激励信息共享
- 19付勇:提升产品专业水准 注重市场营销
- 20ERP立项及软件选型过程中的误区
- 21ERP实施顾问与项目经理的区别
- 22十大特征判断项目经理是否成功
- 23中小型企业部署BI系统的典型架构和关键技术
- 24ERP大举收购拟走行业化道路
- 25Sybase IQ 全球首个领先的列式分析解决方案
- 26Cordys公司Jan Baan:BPM终将取代ERP
- 27IDC:3G催热 企业移动应用迎来新一轮爆发
- 28企业实施数据虚拟化时应避免的十个常见错误
- 29基于客户关系管理的顾客价值提升研究
- 30也谈PDM与企业标准化