机械行业易飞ERP解决方案
行业介绍
机械制造业是历史悠久的工业形式,时至今日,其第一大工业的地位仍然无法被撼动。根据统计,截止至去年,机械制造业依旧是我国最主要的工业之一,占据了约60%的份额。
机械工业是国民经济的装备工业;是科学技术物化的基础;是高新技术产业化的载体;是国防建设的基础;是实现经济快速增长的重要支柱;也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。
机械工业大致分为三部分:
·机器制造 生产作为生产资料的机械产品。如农业机械中的拖拉机;工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等;交通运输机械设备中的汽车等;建筑设备中的推土机、搅拌机等;民用消费资料的机电产品,如各种家用电器、自行车、缝纫机等;还有各种仪器、仪表。
·金属制品制造 制造生产资料中的各种配件、备品、工具、容器等,也包括消费资料中日用金属制品,如铝制品、铁丝、标准件、剪刀等。
·修理设备 即对机电装置和金属制品进行修理的专用设备。
行业特性
机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之,只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。
机械制造业生产的主要特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。
工业生产基本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序,所以装配自然就成了重点;而流程型是指通过对于一些原材料的加工,使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式,诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被认为是属于离散型工业,虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴,不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以,机械制造业并不是绝对的离散型工业,其中还是有部分的流程型的特点。具体有以下几个特点:
·机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割,然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺,部件装配,最后装配成成品出厂;
·生产方式以按订单生产为主,按订单设计和按库存生产为辅;
·产品结构(BOM)复杂,工程设计任务很重,不仅新产品开发要重新设计,而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务,设计版本在不断更新;
·制造工艺复杂,加工工艺路线具有很大的不确定性,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多;
·物料存储简易方便。机械制造业企业的原材料主要是固体(如钢材),产品也为固体形状,因此存储多为普通室内仓库或室外露天仓库;
·机械制造业企业由于主要是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平,而自动化程度主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低;
·产品生命周期长,更新换代慢。目前我国大中型企业生产的2000多种主导产品平均生命周期为10.5年,是美国同类产品生命周期的3.5倍;
·产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生,部分边角料还可回收利用,边角料管理复杂;
·生产计划的制订与车间任务工作繁重。由于产品种类多,零件材料众多,加工工艺复杂,影响生产过程的不确定因素多,导致制订生产、采购计划困难;
·产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式。一般电镀、喷漆等特殊工艺会委托协力厂商加工;
行业管理重点与常见的困扰
1. 在制品的控制
由于机械行业制造工艺复杂,从第一道工艺开始到最后一道工艺完成,其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件,分布于多个车间,各道工艺分别已经完成多少数量,差多少数量未完成,还要花多少时间才能完成,以及各道工艺当前在制量为多少,目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多,账务不准。如何解决在制品的控制,是困扰管理者的一大难题。
2. 标准工艺不易制定,难以掌握
由于机械行业设备、人员状况复杂,实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行,而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制,或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况,如何科学的进行管理,成为生产现场管理的难点。
3. 现场单据多,作业烦琐
机械行业加工零件多,需要的材料多,车间现场往往需要填写大量领料单据,如做工艺管理,则还需要填写大量的工艺移转单据,造成了人员困扰。
- 1对信息化工程中项目管理的一些认识
- 2企业流程再造对内部控制环境的影响
- 3免费OA办公系统的数据中心模块卖点
- 4企业快速成长路上“薪”事重重
- 5厦门OA实施的争夺战中项目管理才是关键
- 6北京参保病人遇医院推诿可投诉 人社部门将处罚
- 7厦门OA项目实施总脱缰 里程碑管理见成效
- 8抓住重点 信息化建设应注意的问题
- 9如何用IT改造流程使企业转型
- 10企业实施SOA面临的安全挑战和三项对策
- 11对于中小企业信息化管理实施架构评述
- 12项目经理应该如何组建项目团队
- 13SaaS在中国抓住“长尾”需要特殊商业模式
- 14IT项目忌讳失败 中国信息化为何家丑不外扬
- 15警惕IT工具带来的虚假安全感
- 16IT规划缘何变“鬼话” 几种情境分析
- 17基于Repast平台的BI模型的分析与实现
- 18影响中小企业运用电子商务之五大问题
- 19企业信息平台扶稳财务基石
- 20中小企业信息化管理实施架构评述
- 21中远连续亏损 魏家福如何度过黑夜
- 22推进电子政务建设“无线城市”
- 23四大CRM策略助力企业增加客户盈利率
- 24优质的商业企业OA软件唱响转型跨越发展主旋律
- 25机遇与隐患并存 您企业的SOA架构是否安全
- 26不加班加点 ERP项目每天八小时能否完成
- 27唯智信息签约大新华物流 助其项目物流信息化
- 28当啤酒爱上IT:生出新式酿造方法
- 29卫生部:县级以上公立医院高值耗材拟集中采购
- 30斯凯孚执行副总裁:正考虑使用人民币结算