福建建筑工程审批进度管理软件

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　　建筑工程审批进度管理是在项目建设中，根据批准的项目进度计划，定期跟踪检查项目的实际进度，并与计划进行比较，分析两者之间的偏差，组织、指导、协调各建设相关单位采取有效措施，及时调整项目进度。项目进度管理的主要目标是通过检查现场项目的实际进度，分析项目进度管理的报告，并将分析结果与施工计划进行比较，发现并纠正与施工计划的差异。

　　一、建筑工程审批进度管理存在的问题有哪些

　　1、审批进度计划的编制不完善，在项目实施过程中，影响进度的因素很多，如人员的管理水平、施工现场环境、劳动力的需求、施工设计变更的影响、项目资金的问题、其他施工利益相关方的影响等。任何一个连带问题都会影响到整个项目的顺利开展，所以项目管理的集成性非常高。工程项目一般都是分阶段进行工程招标。在进度控制的整个过程中，一般认为最困难的部分是施工阶段。

　　2、审批计划的实施不到位，项目的建设计划只是对项目的一个初步预测，但在实际实施过程中很难与建设计划严格保持一致。有时，进度计划中的施工顺序可能与实际工作顺序不同，使施工人员对施工计划产生怀疑，然后根据自己的经验和想法实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理失败。

　　3、审批进度管理不够灵活，根据规定，工程开工后，承包商必须向业主和监理方提供工程施工总进度计划，经业主和监理方批准后，才能按照工程施工总进度计划进行工程施工。为了得到业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商在制定项目施工总进度计划时，往往制定过于严格的计划，导致项目计划缺乏适度的灵活性。并且需要适度调整项目计划，项目建设总进度计划会限制项目计划的适度调整，导致实际情况与项目建设总进度计划脱节，严重影响项目进度。

　　二、建筑工程审批进度管理的对策

　　1、准备合理的审批进度计划

　　合理的进度计划应体现合理利用资源、合理安排工作面，并有利于提高施工质量、文明施工和合理缩短工期。大型建设项目的进度计划是根据总进度大纲的要求，按照WBS将整个项目逐层分解为各个单位工程、分部分项工程和施工过程计划的具体目标，然后对工作进行编码，然后确定项目的施工顺序，列出项目的详细进度计划，计算各个阶段的工程量，确定工期，再为各个分部分项工程编写详细的进度计划。

　　2、加强项目审批进度的检查和调整

　　在项目实施中，实际进度往往与计划进度不一致，必须采取措施纠正这种偏差。项目部结合现场情况，了解工程的实际进度，及时发现工程的施工进度和存在的问题，分析产生偏差的原因及是否影响后续工作和总工期，采取各种手段解决进度滞后问题。进度检查的频率应结合工程建设项目的规模、施工特点和施工条件确定。每次施工进度检查后，应形成进度控制管理报告，并上报相关负责人。

　　3、审批进度的灵活调整

　　在指定任何进度计划时，虽然结合了工程特点、企业工期定额等参考数据，但对于施工来说还是比较理想的。施工期不可预测的因素对进度的干扰是不可避免的，当存在干扰因素时，需要通过及时有效的主动调度调整来减少损失。当进度落后于实际进度时，说明进度相对保守，应通过进度管理灵活调整，实现进度管理的经济效益。进度管理应根据实际情况随时检查，灵活调整，动态修正。

　　三、泛普软件-进度管理软件的功能有哪些

　　1、进度管理

　　项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。进度管理软件可以帮助项目团队跟踪项目进度，甘特图通过项目成员完成任务，信息更新展示项目进度。

　　2、计划定制

　　进度管理软件都必须具有规划项目任务的功能。它还必须向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。规划项目首先要分解所有应该完成的任务，然后将这些任务分配给团队成员，并确定负责的资源。它还涉及对每个项目的开始和完成时间的估计。

　　3、任务管理

　　进度管理软件应该足够灵活，满足与任务相关的所有要求，这些包括创建，管理，组织，分配和跟踪任务。任务也需要在项目开发周期的不同阶段进行组织与优先安排。项目管理软件中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的项目管理软件不仅可以为您的团队成员提供出色的功能，还可以定义和分配任务，还可以设置截止日期。

　　4、团队协作

　　团队协作是项目管理的关键，进度管理软件能够有效改善团队协作。人们所用的进度管理软件需要让用户在简化的界面上协同工作。无论是文件交换，员工反馈甚至是项目更新，员工都应该能毫不费力地及时传达信息。如果不是这样，可能导致沟通障碍，最终影响项目。

　　项目进度管理是整个项目管理中最重要的环节。一个紧凑、合理、完善的进度管理体系对项目的最终盈利能力起着至关重要的作用。由于施工进度、施工质量和成本投入是相互联系、相互制约的，因此加强施工进度管理，对于保证项目的顺利进行，实现项目的社会效益和经济效益具有重要意义。