福建工程oa费用管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　当前随着我们国家国民经济突飞猛进的发展，建筑行业在逐渐快速发展起来。建筑工程项目施工的时候，工程项目费用管控的工作是极其重要的，与建筑工程企业的经济效益会有直接的影响，而且也会影响到建筑工程项目的整体质量水平。总之，工程项目费用管理效率对于建筑施工企业的长远可持续发展有着深远的影响。借助科学的项目费用控制，可以更好地控制和管理项目施工费用，稳步提高项目的经济效益。

　　一、工程费用管理存在的问题有哪些

　　1、项目费用管理不规范，很多施工企业都有自己的项目费用管理制度，但在应用中存在明显的不规范之处，会对费用管理效果产生很大的负面影响。一些施工企业在进行项目费用管理时，没有对项目实施的具体情况进行实地调查和科学分析，大大降低了费用管理的有效性。一些管理机构，在费用管理的实践中，项目费用管理不够严谨和认真，这将大大降低项目费用管理的水平。

　　2、未能有效实施项目费用管理，建筑企业的管理水平也提高了很多。施工企业的项目费用管理还存在很多问题。一些施工企业在项目费用预算管理中，没有认真细致地分析市场运行情况，预算结果不合理、不可行，无法为后期的费用管理打下良好的基础。大多让单位财务部门负责费用管理。费用管理机制执行不到位、不到位，管理流于形式，无法达到预期的管理效果。

　　3、项目费用控制过小，是指为更好地满足项目建设目标或合同在工期方面的要求而采取相关施工措施所发生的费用。工期费用对工程造价有很大的影响。一些施工单位还没有充分认识到项目费用控制的重要性，对这项工作不重视，甚至为了赶进度而发生工期费用。如果项目工期控制不合理，就会出现项目工期费用，导致项目预算费用与实际施工费用相差很大，这必将对项目费用管理产生很大影响。

　　二、工程费用管理问题的策略

　　1、有良好的费用管理理念

　　为了更好地管理项目费用，保证良好的管理效果，要求企业要有正确的费用管理理念，高度重视费用管理的重要性，大大提高项目的经济效益。建设单位的管理层必须高度重视项目费用管理，树立良好的费用管理理念。在项目建设的每个环节，都要进行费用管理。控制项目施工费用，在工程质量达标的前提下，大幅度提高项目的经济效益，使企业的整体竞争实力提高到一个新的高度。

　　2、做好质量费用管理

　　为了更好地适应时代发展的需要，施工企业往往会在项目施工实践中采用新技术，这可以有效地减少施工机械和项目原材料的用量，从而有效地降低施工费用。施工企业必须做好质量费用管理，在保证满足设计要求的基础上，尽可能降低质量费用，避免因质量过剩造成费用浪费。

　　3、努力实现准确、动态的费用管理

　　在施工实践中，会受到诸多因素的影响，这就要求施工企业在施工的各个环节实施费用管理，同时根据项目的具体施工情况，实施动态费用管理。我们知道，工程造价会随着施工实践而变化，工程施工造价与工程预算造价的差异是显而易见的。当项目施工实践中遇到突发情况时，能够得到及时有效的处理，为项目费用管理提供必要、充分、准确的数据依据。

　　三、泛普软件-oa费用管理软件的作用

　　1、数据信息化

　　oa费用管理软件将各种与费用相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损;周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行费用的归集、查询、分析。此外，各相关部门的费用数据通过费用管理软件实现费用数据的共享，从而实现了数据的信息化。

　　2、流程规范化

　　oa费用管理软件作为一种管理手段，可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的费用管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了费用管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。

　　3、实时费用核算

　　oa费用管理软件从财务部门不但能了解费用产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际费用;经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种费用数据信息的通畅、透明，才保障了费用的准确、实时费用核算才成为可能。

　　4、决策的科学化

　　oa费用管理软件通过对那些费用原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了费用管理的所有这些从理论上保证了决策的科学性。费用管理软件可实时动态的进行费用数据归集、查询，从而真正起到对费用管理科学决策的支持作用，费用管理软件也是费用管理的决策支持系统辅助管理者科学决策。

　　总之，项目费用管理的质量和效率将影响施工企业的经营收入和项目建设的质量水平。加强项目费用管理的战略规划和具体工作的实施，可以帮助企业树立良好的信誉形象，在日益激烈的市场竞争中为企业赢得一席之地，促进企业的可持续发展。因此，我国应加强对工程造价管理过程中各种问题的分析和研究，从而提出更有效的对策。