福建工程建设项目进度管理软件

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　　进度管理是项目管理的重要组成部分，对整个项目管理至关重要。进度管理的具体内容包括项目活动的安排、资源的合理配置、项目进度的监督等。其目的是在保证项目能按期完成的前提下，争取更合理的资源配置，最大限度地提高工作效率。在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须提高进度管理水平，才能最大限度地提高施工效率，进而提高工程项目的经济效益。有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业，不断提高相关人员的综合素质和专业技能，最终实现施工质量的提高。

　　一、工程建设项目进度管理存在的不足

　　1、项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目，这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题。

　　2、项目实施过程不严谨，在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。目前有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。一些施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　3、资源分配缺乏协调，施工进度与资源配置有着密不可分的关系。对人力、财力、物力进行科学规划，快速跟上工程进度，保证施工顺利进行。要做项目的规划进度，只结合原有的经验来分配资源，不够就继续购买，这样很容易让他陷入被动的状态。如果在资源配置和供应过程中出现问题，很容易影响工期和项目进度。

　　二、工程建设项目进度管理的对策

　　1、制定科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。此时各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　2、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理调配人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的可预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工进程。

　　3、采用动态控制方法

　　项目施工过程是不断变化的，施工进度控制的变化过程不是静态的，而是动态的。当一个项目的进度发生变化时，我们必须在第一时间找出影响项目进度的所有因素，并制定相应的方法来纠正偏差。在工程项目的实施中，必须重复这一过程。就动态控制而言，主要是指对项目进度的实时检查。只要出现任何偏差，就要及时采取相应的措施进行有效的弥补。在实际施工中，要保证实际进度与计划同步，进行动态控制和管理。

　　三、泛普软件-进度管理软件的好处有哪些

　　1、加快项目信息交流

　　进度管理软件利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建管理人员目常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。

　　2、项目进度全过程跟踪

　　进度管理软件帮助你全面掌控与管理项目进度。项目成员完成任务，在项目进度会自动推进，你可以随时看到项目进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。让你能随时随地接收项目消息、查看可交付成果等等，监督好进度的执行状况，同时大大提高团队的工作效率。

　　3、让项目预算精细可控

　　进度管理软件具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。进度管理软件还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。

　　4、项目管理合理化

　　进度管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划。我们需要充分考虑各种因素，保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。