福建建筑工程oa建设管理软件

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　　随着社会的发展，建设项目越来越多，而建设项目的施工管理直接影响到建设项目的建设和企业的发展，因此有必要进一步加强这方面的研究。但是，就目前的情况来看，建设管理过程中还存在很多问题。因此，在实际应用中，有必要采取有效措施，优化和引进先进的信息管理系统，从而更好地提高管理水平，进一步保证质量，促进企业发展。

　　一、建筑工程建设管理存在的问题

　　1、忽视项目进度管理的问题。建筑大多是大型工程，影响其进度的问题很多，包括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等。这些都是耽误他们施工进度的重要因素。此外，中国建筑工程的特点是施工分包。这就导致一个施工队不能按时交付工作，直接导致后续施工队的施工进程。而前期项目组出现建筑质量问题时，后续施工单位无法按期施工，严重影响施工进度。

　　2、项目管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐。建筑工人的专业素质已经成为一个普遍的问题，不仅工程管理人员的综合素质不高，而且建筑工人的技术水平也参差不齐。没有专业的施工队伍，就不可能按时完成施工任务，没有综合素质高的管理队伍，就不可能验证工程质量。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工过程中，最基本的保证因素是可行的管理制度。然而，我国现行的住宅建设管理体制存在许多不完善之处。在很多情况下，建设管理制度并没有发挥其应有的作用和价值。当建筑施工过程中出现各种质量问题时，因为责任制的混乱，很多施工管理者心存侥幸逃避，无法认识到自己的错误，也无法清楚地认识到自己应该承担的重要责任。还会降低建筑工程的质量。

　　二、建筑工程建设管理的措施

　　1、提高工程进度

　　在工程建设项目中，我们一再强调项目的进度。首我们需要建立一个高效的团队，带领人们走向正规化。团队精神在任何时候对企业的发展都至关重要。如果在一个项目或企业中，人员分散，每个人都有自己的主见，不受控制，那么就谈不上团队建设和企业精神，所以需要建立一个高效的团队。我们应该任命这个小组的领导成员，然后把任务分配到个人。这对提高工程进度有很大帮助。

　　2、提高施工人员的责任心和安全意识

　　在施工管理过程中保证人员的安全意识非常重要，直接影响到项目的有效开展。在实际工作中，施工单位需要采取有效措施进行控制，不断提高员工的安全意识和防范能力。为了达到这一目的，还需要进一步激发员工的积极性，所以可以选择奖励的方式，这样可以更好的调动员工的积极性，进一步保证施工安全，促进企业的发展。

　　3、完善现场项目管理体系

　　为了更好地保证项目的有序发展，有必要进一步完善建设管理体系。因此，在实际应用中，相关管理者需要采用有效的评估体系进行管理。管理者需要履行职责，进一步落实相关工作，严格按照规定奖惩，运用先进的管理方法，更好地提高管理水平。在整个过程中，要充分考虑周边环境和一些客观条件，合理控制建设成本，从而更好地促进企业发展。

　　三、泛普软件-oa建设管理软件的价值

　　1、打破信息孤岛，实现数据交换

　　oa建设管理软件是一套数字工具，帮助企业形成统一的战斗语言。有效打破信息壁垒，及时交流各种信息，提高沟通协作效率。

　　2、固化核心流程，规范业务流程

　　oa建设管理软件可以为企业形成数字流程，构建数字系统。用于固化组织中的核心流程，规范和逐步优化业务流程。实现分为三个阶段，第一个阶段是固化;第一阶段是标准化;第三阶段是优化;在软件推广和使用的过程中，分为三个阶段，每个阶段都会经历一段时间。这个过程就是组织能够形成和迭代的过程。

　　3、可视化数据管理，支持组织决策

　　oa建设管理软件可以实现数字化管理。数据资产的沉淀和分析支持组织决策。服务于企业阶段性目标的实现。通过组织建设，选拔人才，复制人才，提高组织能力。

　　4、项目信息共享、协调工作

　　oa建设管理软件不仅有利于项目承包商各方的信息共享和协调，也有利于项目承包商内部各部门、各级之间的信息沟通与和谐。在信息共享的条件下，一些常规信息的自动发布可以减少项目参与者之间的信息交流频率，确保价格和利息的方便传递、立即顺利，可以提高项目管理工作的效率，还可以提高项目管理能力。

　　建筑工程建设管理的难度越来越大，我们要清醒地认识到加强建设管理的重要性。明确项目建设管理的重点，注重完善建设方案，合理划分管理职责，加强建设过程管理，创新管理形式，提高项目建设管理水平，为建设项目综合效益的提高提供更多保障。