福建建筑工程oa管理软件

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　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。但是，建筑施工最重要的是保证工程质量。在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、建筑工程管理存在问题的原因有哪些

　　1、建筑行业属于高风险作业，施工内容多样复杂，施工程序复杂，劳动量大，资金消耗高，是劳动密集型行业之一。因此对建筑行业的管理提出了更多的要求，要管理的范围很广，导致管理难度更大。建筑行业所需的建筑工人极其分散，移动速度非常快，这也给建筑项目管理造成了一定的管理难度。

　　2、建筑管理人员和施工人员数量多，建筑管理对专业性要求高。管理人员必须掌握大量与建筑管理和施工相关的知识和技术，才能进行建筑管理。但在实际的楼宇管理中，楼宇管理人员的专业水平并不达标，审查也不够严格。另外，施工人员数量多，技术能力达不到要求，导致质量差，出现各种问题。施工人员安全意识的缺乏是施工项目管理的重要障碍。

　　3、建设项目管理结构不够优化，管理程序混乱，内部结构不完善。在建筑行业往往以合同为导向，以施工骨干为支撑。但在实际施工中，没有扎实的施工基础，很多施工方案没有落实，就靠施工人员或机械，从而降低了施工项目的整体技术质量，专业水平和管理水平不断降低。

　　二、建筑工程管理的优化措施

　　1、控制施工成本和进度

　　施工成本和进度对于建设项目来说非常重要。有必要在原有建设项目成本与进度控制管理体系的基础上完善体系内容。合理控制施工成本可以帮助企业节省不必要的开支，提高企业的资金流，为企业后续的工程建设奠定基础。施工进度的控制可以更好地促进施工企业各种材料应用的合理性，合理配置各种施工资源，帮助施工企业科学规范各种施工程序。

　　2、加强施工质量和安全控制

　　在建筑施工管理中不断加强对施工质量和安全的控制，确保在施工前的准备工作中对施工材料和施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，确保施工设备正常运转。施工期间，施工必须符合施工管理的基本要求，同时要及时检查施工成果，加强安全控制，确保施工管理和质量控制并重，不断提高质量监督管理人员的专业能力，及时评估施工单位和承包商的信誉，确保其施工能力。

　　3、完善施工项目管理体系

　　施工管理体系需要不断完善，既能增强施工企业的市场竞争力，又能提高整体管理质量。在完善管理体系的过程中，要以施工管理现状为依据，引入先进的管理体系作为参考，采纳先进的管理建议，不断提高对承包的要求，完善相关管理，以保证建筑工程的顺利施工，同时帮助建筑企业在市场上站稳脚跟，增强竞争力。积极引进先进的科技管理手段，如项目处理软件、计算机统计系统、科学技术等，可以帮助工作人员提高工作效率，同时促进现代建设项目现代化管理的发展。

　　三、泛普软件-OA管理软件的带来的好处有哪些

　　1、协同办公

　　oa管理软件中包含的各类协同管理功能可以根据不同行业、企业需要动态的组装、设置，成为了满足当前需要的应用系统，并随着业务的发展需要由用户随需改变扩展。

　　2、多维度管理

　　oa管理软件实现了对企业人员过往信息的记录和现在正在做的工作进行实时跟踪，并可清楚反映具体人员的工作态度、工作业绩、工作效率等，实现全方位、多角度的管理。

　　3、把握进度

　　oa管理软件可视化地呈现项目的详情、任务安排、讨论情况、问题、文档，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况，迅速提升团队“ 执行力”。 固化企业工作流程，规范管理。项目分配明确，矩阵式管理，协调人员的项目支配。快速高效的沟通，快速协同。

　　4、节省成本

　　oa管理软件企业在线工作汇报管理模块，替代纸质等传统方式，让员工在线填写工作汇报，及时记录每日工作，优化工作内容，方便领导随时随地查阅工作汇报，了解员工工作进度!可以选择抄送公司任意人员，并跟踪是否查阅。

　　综上所述，在实际施工项目管理中，安全管理没有得到很好的落实，这是当前施工项目管理中亟待解决的问题。要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。