福建工程财务管理软件
建筑企业在运营与发展的过程之中,需要做好财务管理以及资金链管理方面的内容,这样才能确保企业在正常运作的过程之中,拥有足够的资金予以支持。目前,工程在建设的过程之中,会出现中标价格较低的情况,而在施工的过程之中,又需要存在着大量的资金投入,所以,工程进度与资金的支付速度存在着紧密的联系。但是,在进行工程建设的过程之中,也需要做好每一个环节的财务管理工作,从而使得企业的盈利能力可以得到提升并降低成本投入。
一、工程财务管理有哪些风险
1、信息对称不及时,建筑行业具有建设周期长、覆盖面广、要求高、细节多等特点。其会计核算和成本分析多在事件发生后一段时间后进行,无法及时准确地反映实际财务状况,无法实时动态控制,存在严重的滞后性。如果企业的会计信息与实际财务状况差异较大,且这种差异具有一定的误导性,就更容易加剧企业的财务风险。
2、施工环节的风险,分包或合作施工是当前建筑工程中常见的施工方式。但如果分包单位或协作单位没有按照施工方案进行施工,就很难实现不同作业环节的良好衔接,影响工程质量和进度,同时也容易增加材料设备的损耗,无形中增加了工程成本,降低了工程施工利润。同时,在财务预算过程中,导致资金流转过程复杂,同时也会影响企业税收,难以达到预期的经济效益。
3、资金管理的薄弱环节,建筑企业资金短缺已成为许多企业正常经营的主要障碍。每个项目看似各自为政,项目管理局限于项目本身的思维,必然导致整个施工企业资金使用效率低下,控制效果不理想。施工企业必须加强资金管理,在统筹部署、科学安排上下功夫,认真分析生产经营状况,合理确定所需资金量,在保证生产经营需要的前提下,尽力降低资金使用成本,使有限的资金发挥最大效用,创造最佳效益。
二、工程财务管理的对策
1、建立和完善财务风险预警机制
建筑业发展迅速,但相应的建筑市场管理机制仍不完善。一些投标单位在招标过程中故意压低投标价格。施工企业中标或开工后,投标单位提高施工标准、缩短工期甚至减少工程款支付。这些不良行为会导致施工企业在施工过程中降低工程等级,从而增加项目施工的风险。无论人为还是政策因素,这些不可预见的风险都会增加施工企业的经济压力。施工企业应建立健全财务风险预警机制,加强财务管理,正确把握市场,规避财务风险。
2、实施项目全面预算管理
为了减少建设过程中信息对称的不利影响,达到良好的财务管理效果,需要在项目建设的不同阶段合理选择相应的管理措施,对项目进行有针对性的全面预算控制,通过责任制的原则,将预算管理的责任细化到每个部门和每个责任人,明确责任主体,指导和控制经济活动,一旦项目收入和成本的增减偏离预算,就要进行及时有效的调整,并利用预算的实际执行情况进行动态监控,以便及时发现项目中的不利情况,采取相应措施加以解决。
3、严格管理企业资金
在项目建设阶段,企业的资金投入相当大,资金浪费难以避免。这就要求施工企业的财务部门加强对企业资金支出的管理,最大限度地降低可能的风险,最大限度地提高企业的经济效益。根据待建项目的实际成本准备适当的资金;对施工过程中所需的每一笔资金进行详细的审核和记录;对企业内部资金进行合理的安排和协调,保证企业资金的正常周转,避免资金短缺。
三、泛普软件-财务管理软件的作用
1、提高准确性
财务管理软件可以提高会计做账的准确性,相对于人工计算的繁琐复杂,软件通过程序计算,可以大大降低出错率。而且财务管理软件有很多自动化功能,比如财务管理软件,有结账自动结转损益、银行现金不能为负数等等功能、年末自动结转本年利润等等,可以降低会计的出错率。
2、提升企业核心竞争力
企业经营活动的根本目的是最大限度地提高经济效益,这取决于高效、科学的财务管理活动。财务管理软件是财务管理的工具和基础。软件的应用可以为企业的财务管理活动提供高效、科学的平台,
3、实现财务管理的标准化
企业财务管理是一项高度专业化的工作,涉及企业经济经营活动的方方面面。工作难度大,由于管理不到位,容易出现各种违法经营行为,损害企业经济利益。要加强财务管理软件的应用,依托软件内置流程规范和完善财务管理,避免手工操作可能出现的故意或无意的不规范。错误行为,保证财务管理质量。
4、规范财务管理,实现财务信息化
财务管理软件在实际应用过程中,对数据来源、格式等一系列提出规范化要求,既解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题;又很好地实现数据信息化,方便企业内部的协作和交流。
工程的财务管理难度大,容易出现风险问题,不仅会影响施工的顺利开展,拖慢施工进度,还会降低经济利润,不利于预期效益的实现。因此,施工企业必须更加重视财务风险的防范和控制。通过重视资金筹措和投资管理,加强投标财务管理,加强施工过程监控,及时竣工结算,严肃合同管理,可以有效避免施工项目财务风险的发生,给施工企业带来更可观的经济效益。
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