福建安装工程管理软件质量保障

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　　随着国家经济的快速发展，利用这个机会，安装领域不得不赶上。虽然安装是整个建设项目不可或缺的一部分，但安装质量直接影响整个项目的安全运行和使用经验。因此，必须严格控制施工过程，以确保整体工程质量。安装工程能够体现出工程项目生产管理的水平，还能够建立稳定高效的工程项目。全面提高建筑安全工程项目的施工管理质量，能够促进建筑工程项目总体得到进一步的开展。

　　一、安装工程管理容易出现的问题

　　1、不合理的成本控制和不科学的安装。由于施工单位技术不完善，成本控制不合理，部分施工企业根据自身效率签订不合规合同，导致工程造价大大超出工程预算。在项目决策过程中，一些建筑公司打算使用评估方法来增加固定工作量和提高分项工程的价格。在安装工程的运作中，一些施工企业希望购买价格更高、质量更低的产品，增加了工程的安装成本，对工程质量构成了更大的威胁。

　　2、安装工程安装质量问题。为了保证建筑主体结构的美观与和谐，设备的结构必须与整个建筑相匹配，但在实际安装过程中，总会出现华为现象。在一些项目中，投标价格过低，存在追求工期以节省建设成本的现象。在安装过程中，细部设计不完善，极大地影响了工程材料的质量和安装质量。施工完成后，参数不达标，整体外观欠缺，部分区域与实际尺寸不符，无法让业主满意。

　　3、安装项目管理问题，在项目管理方面，很多施工单位采用传统的管理理念。在实际施工过程中，该团队没有进行严格的管理。这还只是施工进度，开工还经常加班。后续的施工验收是一种简单的形式，会导致设备的安装和使用存在严重的安全隐患。在实际使用中，还可能出现各种类型的故障，不仅增加了维修量，也影响正常使用。

　　二、安装工程管理的措施

　　1、建立健全安装工程现场管理体系

　　对于工程项目的安装现场，不像建筑的主体建筑，大部分都是比较细化的管理内容。根据具体安装项目的特点，制定相应的适应性管理体系尤为重要。一套任务制度，明确划分了安装施工各类人员的权责，为各项工作的推进提供了参考，工作规范有序。

　　2、加强安装工程现场的管理

　　对于工程项目的安装现场，施工参与人员多为技术人员，沟通协调比一般的土建工程项目更为复杂。需要有比设备安装工程的技术点和行业经验更全面的了解。丰富的技术总监进行协调和管理，以实现稳定有序的工作，确保所有施工作业充分协调和联系。

　　3、施工人员应全面按照设计规范进行施工

　　设计是整个工程的精髓，材料和工艺对工程质量影响很大。直接操作项目的一系列关键要素是相关人员，因此提高设备安装工程师的操作水平和能力至关重要。工作人员在入职前，需要经过相关专业人员的培训和考核，考核合格后才能进入学校。员工需要掌握与设备相关的技能和知识，了解操作原理和要求，树立良好的安全理念和价值观，才能进行相关操作。在安装过程中，需要相互监督，确保各个环节顺利完成。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、建立综合项目管理协同工作平台

　　安装工程管理软件可实现企业不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

　　2、监控预警、了解资金使用状态

　　通过安装工程管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。

　　3、进度管理、实时了解进度

　　安装工程管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　4、资金预算、成本划分、盈利

　　安装工程管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润，哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的。盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损。以便有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　总之，安装工程的质量与施工技术和质量管理密切相关。安装工程技术要求高，施工质量只有按照施工技术规范进行施工才能保证。同时，只有做好质量管理，才能更好地避免质量问题，建设高质量的项目，在施工企业施工中，施工企业应注重施工技术和质量管理，严格遵循施工技术规范，为自身带来更好的效益。