福建工程建设项目管理软件

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　　随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对建设项目的发展提出了更高的要求。提高建设项目的项目管理效率和质量，有利于促进建设项目更加平稳快速的发展。在建设项目的发展过程中，一直存在着一种重建设轻管理的思想，导致建设项目管理出现了许多问题。因此，企业管理者和员工需要不断提高对施工项目管理重要性的认识和重视程度，结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、工程建设项目管理存在的问题

　　1、缺乏完善的项目管理机制，当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，收到的效果也不尽如人意。在施工过程中，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束。管理方式的不合理也容易造成施工人员的积极性大打折扣，施工效率和质量难以保证。

　　2、项目安全管理水平低。在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。在大多数工程项目管理中，管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，企业管理者着眼于能够获得的经济效益，工程建设的安全管理难以有效实施，对施工现场的检查和安全防护措施的处理不到位。

　　3、项目管理人员的综合素质有待提高。建设项目的项目经理大多缺乏专业的管理能力和管理经验。虽然他们有更多的理论知识作为支撑，但也只是停留在表面，无法将理论知识转化为实际操作方法的指导依据。而且没有形成系统的管理知识体系，导致管理者在项目管理中的困惑。企业缺乏专业管理人才的引进，使得项目管理进度缓慢，难以有效保证管理效果和水平。

　　二、工程建设项目管理的有效策略

　　1、完善项目管理体系的建立

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。应及时提出方案的调整和改进措施。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，包括工程现场的地形、地貌、地质条件等，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工方案，确保施工环节和工序严格按照规范和标准的要求进行操作。严格控制建筑材料的质量，提高施工人员的安全管理意识，为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提高施工效率和质量，保证工程建设的顺利进行。

　　3、提高项目管理人员的综合素质

　　工程单位应积极引进高素质的专业技能人才，并定期在企业内部开展专业技术培训。他们通过制定科学合理的培训计划，全面培训工程项目管理的理论知识、专业技能和道德品质，从而有效提高工程项目经理的专业能力和综合素质。通过建立科学合理的奖励机制，根据员工的绩效考核结果给予有效的奖励，工程企业可以激发管理者的积极性和主动性。

　　三、泛普软件-项目管理软件的价值

　　1、实现施工企业的信息共享

　　现代的项目管理软件采用了完 善的数据库管理系统，其最大的优点在于确保了信息的存储与共享。实现企业内部的信息共享可以确保企业所采用的标准的统一性。能够 保证在同一个工程项目中不同的施工人员所接收的信息一致，包括施 工进度、施工时间、财务预算及物资采购等，实现信息的共享 也便于项目负责人掌握施工的进展以及企业经营数据的积累。

　　2、统计资料的准确性

　　传统的工程项目管理中，数据资料往 往是有人工进行记录，因此在信息传递或者存储时可能会由于人为因 素而致使资料不准确。而采用项目管理软件进行处理时，工程项 目数据是存储在计算机数据库中，用户需要获得数据时只需要从中调出即可，能够保证资料的准确性，避免由于信息的传递错误而导致物 资调度或者施工进度出问题。

　　3、项目信息的快速处理

　　先进的数字化管理系统具有非 常便利且精准的数据统计及查询功能，能够供管理者从众多的数据中 查找到项目所需要的信息，并且耗费的时间很短。此外工程项目管理 软件还能够在较短的时间内对各类数据进行复杂的计算以及其他处 理。

　　4、可以呈现不同的报表形式

　　通常情况下，报表是常用的数据信 息统计以及传递的一种形式。但是不同的数据往往需要采用不同的报 表格式，所以项目管理软件能够根据用户选择数据信息制成不同 格式的报表，并且还能够自由切换不同的报表格式。项目管理软件的功能较多，各施工企业可根据自己的实际情况选 择相应的模块进行使用。

　　综上所述，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。因此，相关企业应正确认识和对待建设项目管理中存在的问题，不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。