福建工程管理项目进度管理软件

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 　　随着社会经济的发展，为建筑业的发展提供了巨大的帮助。虽然建筑业近年来取得了一定的成就，但也面临着越来越大的竞争。为了促进自身的发展，有必要对施工进度进行控制。进度管理不仅影响项目的成本和经济效益，还影响项目的施工进度和工期。但是，目前的项目进度管理还存在很多问题，因此在这种情况下，项目建设单位必须重视进度管理，以保证项目建设的正常开展。

　　一、工程管理项目进度管理存在的问题

　　1、缺乏科学的施工进度控制目标。很多建设项目从决策阶段就没有按照项目管理的规律正常运行，在施工准备阶段就会出现无序状态、管理不到位、缺乏控制的情况，占用的时间更多，留给施工阶段的时间非常有限。在确定工期时，没有与工程复杂程度、工程规模、施工环境有效挂钩。这样一来，在确定总工期时，由于一开始就缺乏科学的判断，施工问题就会消失。

　　2、编制施工进度的控制依据不够科学。主要是在确定工作时间和工作顺序的逻辑关系上，没有充分考虑到施工期间的资源利用和工作的合理安排，导致施工计划在短时间内安排过于集中，这样就会出现高峰期狭窄、资源配置不合理、计划不合理的情况。

　　3、没有全面编制施工进度计划。在编制施工方案时，与各项工作不衔接，疏漏多，会带来更严重的后果。一是施工过程中的编外工作较多，增加了突发性的工作行为，必然会影响计划工作和工作计划的实施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，会给项目留下过长的“尾巴”，影响施工进度的完整性。

　　二、工程管理项目进度管理的措施

　　1、树立先进的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工质量，合理利用资源等。都是合理作息的重要体现。因此，当前我国施工进度控制工作应解决的问题是:树立系统的进度观念，制定计划时要保证相互联系，构建计划体系。控制概念中加入了动态血液。在制定进度计划时，要学会完成多个方案的比较，选择最佳方案，并体现在工作安排、施工质量的提高和资源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必须先进

　　施工项目进度计划的编制应应用工程网络计划技术，并应符合国家现行标准。在使用工程网络时，必须仔细分析和考虑作业之间的逻辑关系。利用工程网络分析，可以找出关键路线和工作，还可以掌握非关键工作的时差。此外，在控制进度时还应应用信息技术。这种技术虽然只是通过管理出现在进度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高处理信息和交流进度信息的效率。

　　3、做好施工组织设计

　　编制施工组织设计，实施科学、合理、正确的施工组织方案，保证项目的有效实施，将会带来很大的帮助。施工进度计划、施工技术方案和线路结构、新材料、新工艺的使用，能保证工程在合理的情况下发展，保证工程的施工质量，把工程的工期控制在合同规定的期限内，保证工程造价的有效控制。

　　三、泛普软件-进度管理软件的作用有哪些

　　1、可视化任务管理

　　进度管理软件在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中。项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。

　　2、多关键节点把控

　　进度管理软件将整个项目运营在关键环节的时间锁定，通过每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。

　　3、沟通和进展留痕

　　进度管理软件对沟通内容进行清晰的记录和管理，项目相关资料、无论是规划文档、合同文件还是成员沟通记录均可以被结构化记录，并永久保存，长周期项目中途加入的新人也能快速理解和执行到位。

　　4、精细化进度管理

　　进度管理软件基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。

　　综上所述，在建设项目的发展过程中，施工进度的控制是重要的环节之一，是决定建设项目能否顺利完成的关键。在项目实现的过程中，会有一些影响进度控制的因素，导致进度控制出现一定的问题。因此，现阶段的建筑业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有正确的施工进度控制方法来促进其有效发展。