福建工程项目管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着经济的不断发展，城市化进程加快，建设项目的需求也在逐年上升。由于建筑业具有项目大、资金流强的特点，建筑行业的管理模式相对落后，管理模式过于传统，使得建筑行业发展缓慢，与国际建筑行业差距较大。为了更好地适应国内建筑行业的发展，我们需要进一步了解建筑行业项目管理的现状，找出项目管理中存在的问题，并采取改进措施加以改善。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，在市场经济快速发展的过程中，住宅建设的质量控制和管理体系也得到了完善，但仍存在许多难以及时解决的问题。导致建筑市场野蛮发展、管理混乱等问题，难以有效营造建筑业发展的健康环境。一些建筑企业为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料或设备，雇佣没有施工资质的技术人员，导致房屋施工质量受到严重影响。

　　2、缺乏完善的工程质量监督模式，建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。导致管理制度不完善，存在漏洞，在施工过程中必然带来安全隐患。由于工程建设中没有完善的监理制度，存在大量无法界定的现象。施工过程中出现偷工减料、违规操作等问题，由于监管不力，责任无法追究。

　　3、施工技术角度。施工的内容比较广泛，对施工质量和施工工艺的要求比较严格，由于其自身的特殊性和多样性，导致施工实践难度较大。在此期间，施工队伍素质低也是影响施工技术水平的一个因素。

　　二、工程项目管理的有效对策

　　1、完善施工质量管理和控制体系

　　构建科学的质量管理和控制体系可以有效提高工程建设管理水平，使质量控制和管理更加完善和科学。加强质量管理体系和机制建设，是建设单位满足公众住房使用和消费需求的基本条件。建设单位应在提高质量意识的前提下，建立相应的工程建设质量管理体系在制度改革和制定过程中，要根据工程建设的相关要求，对现有的制度内容和惩罚手段进行完善和补充。

　　2、完善监督管理体系

　　工程质量的高低离不开监理制度的保障。企业要建设优质工程，必须加强监理制度建设。首先要认识到监理制度本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调工程质量的重要性，保证工程建设的顺利开展。然后引入相应的工程监理制度和管理模式，严格按照相应的标准执行，及时对竣工工程质量进行确认和验收，使工程质量得到合理有效的控制。

　　3、培训施工人员

　　对建筑施工安全有严格的法律法规，可以有效保护施工人员的生命安全。施工人员是工程建设的具体执行者和实施者，他们发挥着重要的作用。企业要定期对施工人员进行培训，让他们知道不同岗位需要做什么，主要负责技术工作。在施工过程中，特别要注意的是，机械设备岗位的操作人员一定要学会机器的正确使用方法，所有设备使用的注意事项，可能出现的安全隐患，对设备有初步的了解，以便及时发现异常，简单解决设备遇到的问题。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的价值

　　1、使管理更加规范化

　　对于施工工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程项目管理软件后，可以让施工企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。

　　2、增加执行力

　　若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程项目管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部分的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。工程管理系统当中所提供的企业内部办公功能，强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。

　　3、随时了解工程状况

　　使用专业的工程项目管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。建筑工程项目管理系统是通过从众多施工企业管理的现状为出发点，深入了解施工现场，通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况，从而达到成本、资金管控的目的。

　　4、项目管理合理化

　　工程项目管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。

　　施工质量是影响建筑企业社会声誉和产品的重要因素。因此，施工企业应在施工过程中加强对施工质量的控制和管理，根据影响施工质量的因素制定质量控制管理计划，明确施工人员、技术人员和管理人员的职责。同时，完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程和评价体系，促进建筑企业健康发展。