福建工程建设oa管理软件

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　　随着经济的发展和城市化进程的加快，建设项目已经成为城市建设的重要内容之一，促进了经济的增长。然而，随着建筑业的发展，工程管理变得复杂起来。加强建设项目的工程管理，切实提高工程质量，是促进建筑业发展的需要。社会经济的发展加快了城市化进程，各种建筑规模不断扩大。建设项目的管理水平还不能满足时代不断变化的需求，而且也不利于建筑企业自身的健康发展。

　　一、工程建设管理存在的问题

　　1、缺乏专业化的工程技术，在建筑工程工程管理项目过程中，建筑工程内部工程的具体项目较多，需要按照相关的具体程序进行屋面和主体结构的工程。但是在工程工作进行的时候，如果没有配套的专项工程技术，整个工程过程就会比较混乱，整个工程过程会存在各种隐患。

　　2、缺乏完善的管理体系，在实际工程过程中，整个工程过程需要一个完善的工程管理系统来稳定运行。只有保证整个工程过程中整体管理机制以及人才管理、工程服务管理、工程技术管理等相关方面的完善和稳定，才能使整个工程管理过程更加有序。由于工程技术管理水平的影响，合同管理水平、执行水平等管理措施都比较困难。

　　3、缺乏安全管理措施。安全措施是保证工程人员在整个工程过程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影响到整个工程管理过程的可靠性和稳定性。如果没有相对的人员和设备的安全管理措施，一旦出现安全问题，将导致严重的人员伤亡，使整个工作过程难以进展，没有制定安全管理措施，对甲方表现出不尊重，将使整个建筑的价值大打折扣。如果安全工作难以落实，工程中的防护措施也就失去了实用价值。

　　二、工程建设管理的策略

　　1、注重工程管理技术的提高和推广

　　在整个工程过程中，工程管理占据主导地位。只有不断改进和提升工程管理技术，才能加强工程和管理人员自身的责任感，确保每个工程环节符合相关要求。注重引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断提高自身的管理技能，可以及时有效地掌握各工程环境的具体情况，保证管理的最优化，增强工程过程中各部门的有效整合，促进各项工程项目的顺利进行。

　　2、提高工程人员专业技能的培养

　　工程人员的专业技能对工程的整体质量有重要影响。企业应加强工程人员的专业技能培养，全面提高其专业知识和实践技能，以适应实际工作的需要。管理者应重视人力资源的配置，充分结合实际工程的特点，合理安排工程人员，制定更加科学合理的工程管理计划，提高工程管理质量。

　　3、促进建筑工程安全管理体系

　　要提高工程安全管理水平，促进工程安全管理体系的不断完善。使用的设备也规模大，为了保证工程管理的顺利开展，需要最大限度地减少工程过程中安全问题的发生，推动企业管理制度的完善，借助先进的工程设备，推动企业信息化管理水平的不断提高，完成企业工程部、监理部、具体工程部一体化安全管理模式，完善项目工程流程。推动建设项目安全管理责任制的完善，细化安全管理的内容和相应的责任，增强工程人员的责任意识，以对项目建设高度负责的态度进行工程。

　　三、泛普软件-OA管理软件有什么好处

　　1、提高企业信息化管理

　　oa管理软件主要以工作流提高企业工作效率。工作节点的设置系统解决了工作任务和文件的处理问题，单据的审批、签章不会受上级或相关部门时间或空间上的限制，系统自动提醒和电子化处理节省大量时间和人力，多变的工作流处理方式提供事件多种解决渠道。

　　2、降低企业运营成本

　　企业每天处理大量事务需要纸张、办公耗材，难免造成浪费。oa管理软件实现信息化办公，原本需要在纸面上形成的文件完全由系统文件代替，不仅节约成本，而且解决大量文件存放的空间问题和查找问题。

　　3、强化任务安排，职责明确

　　oa管理软件按照不同部门安排职责，将职责问题规范化，系统中的待处理问题清晰可见，避免因忙碌或其他突发事件造成的遗忘或权责不清。

　　4、加强企业内部资源管控

　　oa管理软件的安全性保证了企业内部资源不会因人员的流失或网络被攻击而泄密。传统模式下的企业因人才流失而丧失大量的客户资源和文件性企业机密，而oa管理软件设置了内部资源下载的权限和客户资源的统计功能，其避免了内部员工在使用过程期间因私人或不利目的给企业造成的侵害。

　　在加强建筑工程工程管理的过程中，不仅要提高工程质量，降低工程成本;又要保证项目能够优质高效地完成，使整个建设项目创造出相应的社会效益和经济效益。在工程过程中，工程人员应建立完善的工程管理制度，提高工程工艺，严格控制工程材料的质量。还要重视工程现场的安全，这样才能保证工程项目的安全和员工自身的安全，才能让企业蒸蒸日上。