福建建设工程管理软件

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　　在建设项目管理过程中，往往会出现许多影响建设项目质量的问题，对人民生命财产安全构成严重威胁。要想促进建设项目管理的发展，就必须重视建设项目管理过程中存在的问题。为了解决工程建设管理中的不足，必须采取科学、合理、有效的方法，以促进社会发展和经济进步。建筑行业开始不断创新，提高建设项目的管理水平。高效的施工项目管理不仅能给企业带来巨大的效益，还能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。

　　一、建设工程管理的现状

　　1、未建立监督管理制度。部分施工单位没有建立相应的管理制度。制度规定也不严谨。很多管理者为了节省开支，大量裁减管理人员，大大降低了大家的工作积极性，在建设项目管理过程中，施工现场管理起着至关重要的作用。施工现场是整个工程的核心部分，直接关系到工程质量、进度和安全。使项目的综合效益不好。施工技术在每个项目的施工过程中起着非常重要的作用。

　　2、材料质量难以保证。如果材料质量不达标，建设项目就会存在巨大的隐患。有些施工企业对建材质量要求不高。为了节约更多的成本，不及时退回有缺陷的材料，降低了工程项目的质量水平，对建筑物的使用者造成了极大的伤害。很多施工企业环保意识淡薄，没有响应绿色发展的号召，存在物质资源的浪费。

　　3、管理者缺乏相应的管理意识管理者管理意识的缺失给建筑行业的发展带来了很多阻力。很多管理者不重视施工管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性。他们认为施工技术是保证建筑业稳定发展的主要条件，没有必要加强管理，限制了施工。

　　二、建设工程管理的有效对策

　　1、强化建设项目管理人员的监督管理

　　工程单位应对工程管理人员进行定期考核和抽查，检查其是否能明确自己的职责。让施工项目经理学习先进的工程管理经验，提高理论水平，使全体施工人员提高管理理念，自觉服从项目经理的安排，切实提高施工项目的管理水平。为了实现管理的信息化，不仅需要引进信息技术，还需要建立信息技术管理部门和相应的管理制度。这种新的管理模式有助于管理者及时了解施工现场的具体情况和需求。

　　2、重视工程核算，加强成本管理

　　对已完工的建设项目，要及时办理资金划转手续，形成严密的工程核算体系，保证企业健康运行。在工程会计中，工程造价尤为重要和复杂。要考虑到项目的材料成本、人工成本、设备成本、场地成本，对这些成本进行科学的估算。原材料价格上涨、人工培训和人工成本增加、设备维护和更换都必须纳入成本核算。我们应该在工程建设过程中有效地控制这些成本，使建设项目更有成效。

　　3、保证项目施工管理的合理性

　　相关人员全面了解工程的施工过程和建筑工程的施工要求，加强各项管理制度与建筑工程施工要求的对应性，突出各项制度在建筑工程施工管理中的实际作用。对于施工管理中的各种问题，也可以要求相关人员充分利用各种标准化体系来优化施工管理问题，以保证施工管理问题处理的有效性和及时性。施工企业应建立科学有效的项目管理体系，寻求应用管理体系的有效途径，使项目管理在整个项目过程中发挥卓越的作用

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、资金管理

　　工程管理软件具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。

　　3、可视化管理

　　可视化就是将项目信息透明化管理。工程管理软件作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁，对收集的信息进行整合、处理，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。

　　3、规则化办事

　　项目最大的特点就是实施范围广，影响因素多。通过系统搭建一个受控的规则化环境，可根据流程简化很多繁琐重复的工作，实现项目管理的工具化、流程化，摒弃手动的excel表格的工作流，以规则制度的方式，帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式，提高员工的工作效率。

　　4、材料管理

　　提供供应商原材料价格设置模块，工程管理软件可以让您在材料采购前进行价格比较，在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入，防止错误。在材料采购计划审批、入库时，软件支持多级审核，也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。

　　综上所述，工程的质量直接影响着后期工程在投入使用以后的安全问题，也影响着工程的使用寿命。相关建设单位需要加强对建筑工程质量管理工作的重视，结合当前的管理现状，强化管理效益，最终实现对工程建设的各个环节的监督，保证工程的建设质量。