销售业务工作流程-4
（四）管理性工作1.每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，并提请超支或有超支迹象的部门注意。
2.每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。
3.每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。
4.每季度提供需监测的广告明细5.积极参与公司广告招标和对广告价格检查。
6.加强对预付账款的管理，勤于督促报账，及时清理广告挂账。
7.参与制定和完善公司费用控制办法。
8.参与年度费用控制计划的制定。
（五）工作要求1.熟悉公司各类财务管理制度。
2.了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3.工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。
相关栏目：
相关文章：
- 1国际巨鳄进军中国 探路家庭快递业务
- 2大众正式进军汽车租赁业务
- 3国美撤出香港关店停业 上市业务转型电商
- 4绿地海外业务今年酝酿香港上市
- 5装修业务员 谈单技巧
- 6盈利能力差力拓出售铁矿业务 或看空矿市
- 7业务员技巧-接待技巧
- 8卖一户信息最低赚1.5元 揭装修公司与物业交易内幕
- 9移动通信转售业务限定民企经营
- 10业务员面试技巧攻略
- 11济南春节赴日游业务为零
- 12材料的基本知识
- 13设计师应该具备的能力（2）
- 14打电话的技巧 从准备到操作你都懂吗？
- 153ds max中常用材质的调整方法
- 16福建市政工程资料管理软件
- 17寒假将尽代写业务火爆 高中40元一科写四送一
- 18厦门泛普OA软件的解决方案
- 19营销“三节棍”
- 20市场营销能力-基础培训
- 21北京现代途胜钜惠4万送3千装潢
- 22室内设计师的“末日”与“新生”（1）
- 23销售技巧与话术：疯育沙拉效应法（霸王枪）
- 24家居装修 混搭引领时尚潮流
- 25设计师谈单技巧
- 26装修公司业务员培训
- 27不让客户还价的秘诀——多重报价
- 28设计师谈单之浅析不同年龄阶段的潜在需求
- 29销售技巧与话术：对比原理法（碧玉刀)
- 30柯达出售专利提案获批准 或将放弃消费业务
上一篇：营销人员如何开发新市场-1
下一篇：业务技巧-5
