MES：瓶子里的苍蝇 如何找到出口？

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虽然本人接触MES没多久，但个人认为，MES在国内推广的难度应该会很大。因为信息化是摆在企业面前的任务，但很多企业对ERP的了解程度与倾向性要远远大于MES（在相当一部分制造企业里也是这样）。

很多企业上一套软件系统更多的目的是为了解决脸的问题，而并不是为了解决肚子的问题，所以很多企业会直接选择ERP，对MES则不理，也不关心MES与 ERP的区别以及它的优点。有人说，很多企业愿意花上千万元去做广告，但是却不愿拿出这么多的钱真正完整地做企业信息化，这种现象我还是期待着有一天能够得到改观。

另外，虽然行内的很多人已经关心与了解MES，但是还是有相当一部分的人对MES认识并不充分，有的人还分不清MIS与MES的区别。尤其是有很多人对MES是否真的有用还抱怀疑和观望态度。

而且，现在的问题是，在中国各个行业代表的成功案例并不多，只拿外国的数据来，是很难让人信服的。有一些人甚至对MES的宣传产生反感，认为这个东西与 ERP没多大区别，就是这些MES企业为了骗钱给他们灌输的概念。所以个人认为MES只有在中国的各个行业拿下更成功案例做样板，才更加容易让人接受。

最近，国外有一种声音认为MES有过时的可能，对于一个在国内应用尚未达到成熟阶段的产品，这样的舆论导向也会对用户心理产生不小的影响。

 一个做MES销售的大哥说的好，MES目前在中国就像瓶子里的苍蝇，前途是光明的，就是找不到出路。还有一句，MES市场“看上去很美”，因为很多中小型企业对于MES的需求不大，而大型企业还在抱着观望态度。

但不论怎么说，MES并不像ERP那样早已进入成熟期，这些现象在其他产品的起步阶段也是同样存在的。就像VOIP，N年前人们怀疑它的前景，但现在却成了商家必争之地。所以说很可能这是黎明前最后的黑暗了，现在了解MES的人越来越多，感兴趣的人也越来越多。但是，我还是还害怕这黑暗会持续很久，真担心 MES没有潜力，就这么一直黑下去。

我一个朋友大概从2003年开始接触MES。MES与ERP的侧重点不一样，MES侧重于制造现场的管理。ERP在不同行业中都会使用，但MES不一样，有的行业比较特殊，必须要做好制造的管理，而且使用的背景条件也不一样；一些小型企业，特别是信息化基础薄弱的企业，其老板一定不会舍得花钱来提升現場的管理。

所以，这个朋友认为，对于现在全球市场的竞争与发展，MES会有比较大的发展空间，因为有的公司已经开始在ERP平台上完善MES，开始将二者结合起来了。（IT168）