陕西工程项目现场管理软件

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　　建筑是建筑业的重要组成部分。随着经济的不断发展，建筑行业呈现出良好的发展态势，相关部门对建筑工程越来越重视。施工项目管理措施的主要目的是在保证工程质量的同时，最大限度地降低工程成本，从而实现经济效益的最大化。企业工作的执行安全重于效率，安全是企业安身立命之本。整个施工现场，外界因素太多，安全事故发生率高。

　　一、工程项目现场管理存在的问题

　　1、施工现场人员管理存在问题。施工现场人员的管理是施工现场管理的重要组成部分之一。受施工进度、施工任务等诸多因素的影响，施工现场人员管理的重点会在施工的不同阶段发生变化。施工项目非常复杂，施工人员种类繁多，个人素质参差不齐。施工现场管理人员没有正视自己的工作，没有制定相关工作计划，导致现场管理失败，影响实际施工质量和效率。

　　2、材料管理不到位。在现场管理过程中，材料控制工作没有达到预期要求，需要加强。使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。可能会因材料质量问题而延误工程进度，延误工程周期，进一步影响工程的施工质量。导致物资保管混乱，随之而来的是混用或误用，造成物资浪费严重。

　　3、安全管理存在问题。质量管理是施工现场管理的核心工作。质量管理是人员管理、物料管理和设备管理的集合。为确保建设项目能达到相应的质量标准，绝大多数施工单位都没有制定自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理无法发挥其最大价值，管理者也无法得到自己满意的施工质量。

　　二、工程项目现场管理的有效措施

　　1、加强人员管理

　　施工单位应优化现行施工人员管理制度，包括施工人员管理标准、人员安全管理等方面。施工单位可以结合施工要求和施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确非管理标准。在优化施工人员管理标准时，需要考虑施工人员的工作量、素质、安全等诸多因素。管理人员管理职责的详细规定:施工单位必须优化现有的管理职责，将其划分到不同的管理岗位，以确保施工人员能够顺利完成相关任务。

　　2、重视施工现场的建筑材料管理

　　采购部门需要清楚了解各种材料的最新市场价格，以最优的价格采购性价比较高的材料，所采购的材料必须经过质量检验。有关部门在选择建筑材料时，要设置严格的门槛，坚决不使用劣质材料。在材料检测过程中，要完善抽样政策，确保建筑材料的整体质量。在建筑材料的储存中，应按不同的种类、型号和用途分别储存货物，不能接触水源的物品要垫起来存放。

　　3、提高施工现场的安全管理

　　施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，也影响到建设工程的安全。现场施工管理人员和施工人员应加强沟通和交流。施工过程中出现的安全问题，及时协调，有效处理。还要树立员工的安全意识，定期检查员工安全防护措施的穿戴情况，使施工人员的安全得到充分保障。加强施工现场的管理和控制，全面记录施工现场情况，迅速发现施工现场的安全问题，采取有效措施，降低安全事故风险。规范的安全防范措施可以有效解决施工现场的安全问题。

　　三、泛普软件-项目现场管理软件的作用

　　1、项目监督及跟踪

　　项目现场管理软件实现一个基准计划，跟踪多项活动，在项目执行中，完成的任务，费用，投入时间，花费成本，消耗资源等形成系列报告。

　　2、项目进度安排

　　用户可以通过系统根据任务和资源清单及时制作甘特图及网络图，制定进度安排的任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安 排时间和调度任务，从而让项目正常运转。

　　3、管控项目成本

　　项目成本管控影响到企业经济效益，为了尽可能赢得更多效益，企业一定要加强成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等许多方面，为了控制成本，企业应当编制成本计划，并在项目进行中实时追踪成本产生情况，确保没有偏离成本计划。

　　4、规范项目流程

　　办事流程不规范是导致管理工作困难的因素之一。项目现场管理软件帮助企业加强项目类别和工作流程梳理，针对不同的项目建立不同的流程模板。规范流程发起和流程审批过程，提高工作效率。

　　综上，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，在实际管理过程中，尝试自己的想法，高度重视施工现场的安全，相关人员和企业必须注意施工安全，在有足够的时间和资源的情况下才能更好、更容易、更安全地完成施工任务，避免造成不必要的损失。在某些特殊情况下，最重要的安全问题不应仅仅为了预算或进度而忽视。