陕西工程项目管理软件

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　　随着我国经济快速的发展，建筑行业迎来了广阔的发展市场，建筑工程项目数量日益增加，传统建筑行业中的监管单位与施工单位都随着经济的发展会加入建设项目的管理中。建筑行业作为国民经济的支柱产业，面临着产业升级挑战。在经济转型和产业变革的风口，对工程建设项目管理中典型问题进行分析和研究，是保证建筑工程行业持续稳定发展的前提。

　　一、工程项目管理的现状

　　1、施工技术管理常见问题，建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，如枝术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响，建筑工程技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，可能导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，甚至会出现安全隐患

　　2、监督管理问题，作为监督部门需要严格遵守国家强制性标准对建筑工程项目各个细节进行审核、验证，对于那些不合格的项目工程要及时下令整改，且责令停工，如果为了个人利益放任其自由发展，不做记录，将导致后期出现安全隐患。

　　3、安全管理问题，有一些企业为了节省成本、缩短工期忽略施工安全问题。部分安全意识薄弱的施工人员没有进行安全培训教育，安全检查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞较大，这一系列的问题使施工期长期处于安全隐患的危险中，有可能造成人员伤亡等严重安全事故。施工现场的安全隐患主要表现为未按规定佩戴安全帽、高出作业未按规定佩戴安全带、对设备做违章作业等。

　　二、工程项目管理的措施

　　1、选择科学合理的管理手段

　　要保障工程建设项目的顺利开展，提升工程项目的建设质量，工程管理环节至关重要。应充分结合项目建设现场的条件，针对项目管理工作开展精细化作业，明确各个管理技术人员的职责，提高建筑工程项目效率。还要加大项目现场管理中的安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标及体系，制定预防施工现场安全事故发生的措施。需针对性地提出管理和预防安全事故发生的措施。

　　2、提高工程施工材料采购质量

　　工程建设中，建筑材料的采购是必要环节，因此规范采购流程，对提高项目管理质量具有重要意义。应加强管理控制施工材料采购的源头，各施工材料进场时，要指派相关专业技术人员，开展检查，保证各项建筑施工材料能够正常流转，施工单位要合理保存经检验质量合格的施工材料，避免出现施工材料随意堆放的现象。要标准化领取施工材料的流程，管理人员要充分了解各流程的改进措施和改进标准，严控项目管理中各项材料的使用标准用量。

　　3、完善项目管理的制度

　　项目管理人员要更新管理理念，加大管理投入，针对从项目建设的投资规划到施工验收进行全过程的项目管理，构建更为科学的工程管理制度体系，加大工程项目管理的强度、制定标准化的奖励考核制度体系，促进和提升工作开展的积极性与稳定性。合理运用信息技术，提高工程管理水平，规范工程管理制度和体系。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件带来哪些作用

　　1、监控预警、了解资金使用状态

　　通过工程项目管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。

　　2、进度管理、实时了解进度

　　工程项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，最新进度保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　3、资金预算、成本划分、盈利

　　工程项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润，哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的。以便有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　4、主辅材料采购、决策分析

　　软件可以便捷釆购为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。且实时的分析决策为核心，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　综上所述，工程建设项目管理的要点不仅可以保证工程质量，为企业提高经济效益，在建设项目的项目管理组织模式过程中，选择科学合理的管理手段，提高工程建设材料的采购质量，完善项目管理的制度，通过各种方法不断提高项目管理组织的人才素质，为我国项目管理组织模式的构建提供更多的可能性等一系列方法。能够实现目标，促进项目管理的完善。