办公自动化软件下载：另类的办公自动化软件下载方式

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在办公自动化软件下载中除了传统的办公自动化软件下载手法以为，其实还有另类的办公自动化软件下载方式。

突击检查法。所谓突击检查法，就是除了常规例行性的检查外，在办公自动化软件下载过程管理当中，采取“突袭”行动，借此检查办公自动化软件下载人员工作状况。这样做的结果是，会让老老实实做市场的业务员更踏实，更有公平感，同样，也会让脱岗、离岗的办公自动化软件下载人员“现出原形”，以致措手不及，更有助于办公自动化软件下载管理人员抓典型。比如，笔者在每月进行市场检查时，一般情况下，是不会通知办公自动化软件下载人员自己行踪的，即使是我办公室里的办公自动化软件下载内勤，我通常也不告诉他们我的去向。到了我所要检查的市场后，我先检查渠道状况，尤其是终端，看产品陈列、生动化、看POP张贴，看产品生产日期（检查流转速度）、看终端人员工作状态，甚至根据需要，还会进行现场拍照，掌握了第一手资料后，笔者会到客户那里去，检查办公自动化软件下载人员在不在岗，如果在岗，那两全其美，如果不在岗，那就要按照相关管理规定，进行处罚。实践证明，这个方法非常有效，它就像一把无形的“剑”，高悬在每个人的头上，会让他们感觉到背后有一双无形的“眼睛”，从而不敢懈怠，更好地投入到每天的办公自动化软件下载工作中去。

旁侧敲击法。在办公自动化软件下载过程管理当中，笔者有时发现，有的业务员会“说谎”，甚至在报考勤时，通过两部电话机对接的方式，让内勤仅仅通过电话区号、号码，而难以知道业务员到底在哪里。这个时候，采取旁侧敲击法就可以有效避免这种现象。这个方法的操作要点是，要经常跟客户进行沟通，沟通业务员的每天的出勤、工作状况，业绩表现等等，从而从一个侧面，掌握业务员的工作状态，避免自己受蒙蔽，从而让一些“三假”（假出勤、假工作、假报表）现象得以有效减少。但采取这个方法，我们需要注意的是，我们利用客户检查业务员，可以“越级检查”，包括我们的直接下属，或者间接下属，但决不可“越级指挥”，我们与客户沟通，仅仅沟通办公自动化软件下载人员的各项工作、市场情况、竞品情况，具体办公自动化软件下载政策、异议处理，甚至串货、倒货、低价办公自动化软件下载等事宜，还需要具体当事人来解决，作为办公自动化软件下载管理人员，千万不可“越俎代庖”，去做一个“救火者”，从而给下属完不成任务找到借口。

网上沟通法。做市场，难免会有各种各样的问题出现，比如，产品积压、产品滞销、竞争对手狙击、降价、做促销等等，有时一两句话很难沟通清楚，而公司给予的电话费用又不充足，怎么办？给大家提供一个方法，可以通过互联网这个方式，来解决这个难题。一个是可以通过发邮件的方式，把办公自动化软件下载管理报表、市场问题等在规定的时间发过来，便于办公自动化软件下载管理人员把握进度，及时调整方向与策略。二是可以通过建立区域办公自动化软件下载人员QQ交流群的方式，在规定的时间内，大家都上网，交流工作的心得与体会，尤其是成功，甚至包括失败的，都在网上共享一下，好的经验，让大家都来学习和借鉴，不好的方面，大家引以为戒，从而可以尽量避免“重蹈覆辙”，减少摸索的成本与代价。网上沟通法，是一种高效的交流方法，很多外资企业，都通过设计办公自动化软件下载管理表格文档这种方式，快速传递信息，大大提高了免费办公自动化软件下载软件下载的办事效率，起到了很好的管理效果。

月中例会法。笔者在办公自动化软件下载管理当中发现，仅仅通过电话、邮件或者信息是不够的，尤其是一些动力不足的办公自动化软件下载人员，需要在后面推一推，拉一拉，甚至要给他们加点“油”。这就需要，在每月的中间节点，也就是月中，可以举行一次区域办公自动化软件下载运行分析大会，这次大会，一方面要总结上半月的办公自动化软件下载情况，比如，办公自动化软件下载进度是否跟上、产品结构如何、新产品推广、新市场开发、促销活动效果评估等等，同时，还要对能够促使本月达标的关键因素进行挖掘和寻找，对下半月的工作进行具体安排，比如，通过上半月的办公自动化软件下载目标执行情况，进行相应的计划、策略或者市场调整。这个方法的好处是，可以及时检讨办公自动化软件下载目标完成情况，避免“临时抱佛脚”现象。同时，这个大会还有一个重要工作，那就是要对办公自动化软件下载人员进行培训，针对办公自动化软件下载人员工作中存在的不足，进行有针对性的培训，也可以让做得好的办公自动化软件下载人员，现身说法，与其他办公自动化软件下载人员分享其成功的做法，这一方面树立了典型，也潜移默化地培养了办公自动化软件下载人员的学习意识。

声东击西法。一般情况下，每个办公自动化软件下载团队里面都会有经验丰富，能力超强，但也有惰性的成员，对于这种老业务人员，我们可以采取声东击西法。所谓声东击西法，就是采取暗示的方式，虽然没有明说去哪里，但也让当事人清楚，我们的动向或者工作重点。比如，我们可以在月初大会上，告诉所有人员，本月要重点关注几个区域，尤其是老业务人员负责的区域，这其实就是一个暗示或者提醒，但具体我们在办公自动化软件下载过程管理当中，应该把工作的重点放在完成任务比较勉强的“弱势”办公自动化软件下载人员市场上，而对声明要关注的几个重点市场，可以采取激将法、电话抽查、加强过程激励（即时激励）、突击检查的方式，象征性的“光顾”个别市场，以让自己“言过其实”，而把主要精力，放在薄弱的，需要帮扶的办公自动化软件下载人员和市场上去，从而有的放矢，促使整个目标都能够达成。