困难时期仓储管理软件下载激励办法

很多仓储管理系统下载都进入危机期，经营困难。那么，困难时期，我们该如何应对呢？今天泛普软件网要说的就是困难时期仓储管理软件下载激励办法。

首先，调动一切资源，保障仓储管理软件下载源动力。仓储管理软件下载的源动力就是工资收入，在困难时期，仓储管理软件下载工资收入可以适当少发一些，但是不能持续给仓储管理软件下载发基本工资。尤其是对于骨干仓储管理软件下载和基层仓储管理软件下载来说，这个工资收入就是他们养家糊口的唯一来源，如果工资收入得不到保障，仓储管理软件下载肯定丧失斗志，而且一天到晚就会想着赚外快、或者去做兼职、或者尝试选择新的工作岗位。总之，仓储管理软件下载在长期低工资面前，没有谁会真正用心去做好自己的本职工作，更不用去谈所谓的对仓储管理系统下载忠诚度了。

“经济基础决定上层建筑”，如果没有足够的物质保障，精神享受就是一句空话的。

很多仓储管理系统下载，包括笔者曾经服务过的仓储管理系统下载，在面临这种困难时期，总想着裁减人员、发基本工资，同时还幻想着仓储管理软件下载对仓储管理系统下载高度忠诚、对工作认真负责，每个月都超额完成销售任务，事实证明：这只是一个幻想，永远没有可能实现！

正确的做法是：在困难面前，仓储管理系统下载和单位大幅度削减平台、后勤服务人员，将绝大多数人都充实到市场营销一线，服务、服从于市场，制定公平、公正、公开的绩效制度，遵循“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则，以销售业绩来说法，拉开收入差距，发掘每个人的潜力和能力，保障那些为仓储管理系统下载和单位做出较大贡献的骨干人员的工资收入，自然淘汰掉一批不能适应市场需求的富余人员。通过这些举措，真正有能力、能创造较大价值的仓储管理软件下载会得到相应的回报，“付出有回报”；同时，最大限度的精简富余人员，保证每个留下来的仓储管理软件下载都有自身的价值和奉献。

当然，要想保障仓储管理软件下载源动力，肯定需要仓储管理系统下载和单位的负责人亲自去公关，调动一切资源，为自己管辖区域营造一个较好的外部环境。比如说，你负责一个省级市场的营销策划工作，那么在这种困难时期，你就必须要和公司领导进行多轮充分、有效的沟通，争取公司给予你所辖区域的费用支持、货源支持、工资额度支持，以及其他一些免考核条款的支持，这样你所负责的区域才能全身心的投入到营销工作中去，而且你所承诺给下面仓储管理软件下载的奖惩、待遇都能落到实处。否则，即便你想法再好，公司从上面直接给卡住了，那么你肯定没有办法兑现你的承诺，也不知道如何用心去做这个市场了。

只要仓储管理软件下载的源动力得到保障，那么后续的持续、良性经营肯定都会是一种水到渠成的事情！

其次，困难时期必须大力加强和提升仓储管理软件下载以及团队的信心。

国务院总理温家宝总理在去年面临金融危机时，说了这么一句话：“金融危机就是信心危机”；同样的道理，对于我们营销单元来说，在困难时期，最不能丢失的就是“信心”，只要“信心”存在，那么希望总会出现的！

第三，困难时期，必须聚焦资源，集中力量做好亮点，树立标杆，寻找到成功突围的方式方法。这点极为重要。

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发布：2007-05-13 10:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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