酒店无“薪”激励仓储管理软件下载

说到仓储管理软件下载激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为仓储管理系统下载管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出管理者的领导能力和酒店管理水平，更能提升仓储管理软件下载满意度，增强组织的活力和凝聚力。

定期团队内沟通。沟通的频率可以根据各个营销团队具体的情况而定，其目的是为了让仓储管理软件下载知道团队这一时期的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励和刺激仓储管理软件下载，激发大家的荣誉感和归属感。

定期上下级沟通。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，一方面要求主管能够循循善诱，让仓储管理软件下载打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面也要求仓储管理软件下载能够开诚布公，畅所欲言。此举不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发仓储管理软件下载的工作热情，形成和谐团队。

安排挑战性的工作。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的仓储管理软件下载来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，仓储管理系统下载管理者要根据仓储管理软件下载的要求，适当授权，让仓储管理软件下载参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对仓储管理软件下载的培养和锻炼，另一方面也提高了仓储管理软件下载满意度。

制定“导师”制度。对于新进仓储管理软件下载来说，熟悉酒店各项制度、掌握工作方法和认同酒店文化的程度，主要取决于老仓储管理软件下载对新成员的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老仓储管理软件下载带一名新仓储管理软件下载，这样不仅可以使新仓储管理软件下载尽快熟悉岗位职责和技能要求，同时也是对老仓储管理软件下载的一种激励，因为从心理学的角度来说，让老仓储管理软件下载做“导师”，反映了酒店对老仓储管理软件下载的重视和尊敬，让老仓储管理软件下载在心理上有一种满足感和荣誉感。

给仓储管理软件下载权利。传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将酒店目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予仓储管理软件下载更大的权利和自主空间，可以让仓储管理软件下载制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动仓储管理软件下载的积极性，激发仓储管理软件下载的工作热情和创造性。

建立兴趣小组。可以由酒店组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并定期举行活动。这样的兴趣小组能很好地增加各部门之间仓储管理软件下载的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。酒店可定期举行篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，可以在周末举办，也可以跟客户一同举办，不仅可以增进仓储管理软件下载之间的交流与合作，还可以改善与客户的关系。由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，提高仓储管理软件下载满意度，还可以培养团队精神，塑造团队文化。

提供便利设施和服务。为了方便仓储管理软件下载的工作和生活，酒店可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣房、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，有利于提高仓储管理软件下载的工作满意度和对酒店的归属感。便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议酒店可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的人力资源和精力，原则上是量力而行，否则会适得其反。

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发布：2007-05-13 10:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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