仓储管理系统总额控制与激励性的矛盾

一个好的仓储软件管理制度可以减少仓储管理软件下载流动，提高仓储管理软件下载忠诚度和满意度，使仓储管理系统下载绩效提高，并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发，满足公平、竞争、激励、经济等原则，制订出一套科学的仓储软件体系之后，却面临一个现实问题：强调即时激励、复杂多变的仓储软件体系如何与基于预算管理思想、有些刚性的仓储软件总额控制很好地结合。

表面看起来，仓储软件体系与仓储软件总额控制不存在什么矛盾，因为仓储软件体系设计之初，结合仓储管理系统下载仓储软件战略，为职位评价的点值赋值时，历史仓储软件总额便是其中的一个考虑因素；并且，新的仓储软件体系设计宣告结束之前，还要进行仓储软件总额测算，对体系设计的可靠性进行检验。

然而，仓储管理系统下载是不断发生变化的，它有正常的仓储管理软件下载流失率，扩张战略的实施也会带来人员编制的膨胀；即使固定工资部分没有什么变化，由于仓储管理系统下载绩效的变化，仓储管理软件下载的浮动部分工资也会随之变化。运行中的仓储软件体系其实际仓储软件总额将围绕设计仓储软件总额上下波动，不会时时保持平衡。

考虑到以上变化，仓储管理系统下载进行年度仓储软件预算的时候，在历史仓储软件总量的基础上，结合物价水平、仓储管理软件下载总人数、营业成本、销售收入、利润等因素的变动，对未来仓储软件总额进行预测。显然这种宏观的、自上而下的仓储软件总额测算，与由多种因素影响、自下而上、微观的仓储软件设计组合并不是等量关系。一些仓储管理系统下载在年度仓储软件预算的基础上，还进行月度仓储软件总额控制。仓储软件的即时激励性与总额计划性孰轻孰重，如何最大限度缩小二者之间的差距，是需要解决的问题。

由于仓储管理系统下载仓储管理软件下载构成的复杂性，仓储软件体系往往由多种基本仓储软件制度组成。拿一般的生产性仓储管理系统下载举例，仓储管理系统下载仓储管理软件下载一般包含管理人员、技术人员、销售人员、生产一线人员等等。基于有效激励的原则，根据不同岗位的工作性质，会产生不同的仓储软件计算方法，其固定工资与浮动工资比例不同，绩效工资的考核指标不同，甚至兑现周期也不同。

固定工资部分。除了仓储管理软件下载数量的变动，基于宽带仓储软件理念的仓储管理软件下载晋升通道设计也使其变动范围大大增加；正常比率的仓储管理软件下载流动情况下，新仓储管理软件下载试用期固定工资与正式仓储管理软件下载的差异也是影响固定工资总额的一个变量。

绩效工资部分。为实现自我公平，仓储管理软件下载的仓储管理系统指标都是基于具体岗位而设计的，对部门或仓储管理软件下载考核的结果在设计值附近摆动。然而考核指标的不同，对仓储软件总额的影响力不仅体现在数量上，还使其变成一个时间变量函数。比如，对于生产一线人员，产品生产的数量和质量是其考核指标；而销售人员的仓储管理系统指标却是销售收入的完成或利润的实现。原材料入库、制成成品与成品销售、收回货款显然不在同一时间点上。因此，如果以当月的销售收入或利润进行月度仓储软件总额控制，这些人员就站在了不同的起跑线上。

现实中的一些仓储管理系统下载，将仓储软件总额控制与仓储软件体系生硬地连接在一起，表面实现了数字平衡，却没有取得激励效果，仓储管理系统下载的仓储软件总额呈刚性增长趋势，人才反而流失了。其进行月度仓储软件总额控制的具体做法是：首先根据当月销售收入或税后利润等指标测算当月实发仓储软件总额，然后用既定的仓储软件体系计算每位仓储管理软件下载实际应得工资，并进行加总；这两个数据拿到之后，用“实发仓储软件总额”除以“仓储管理软件下载实际应得工资的加总”，从而计算出单位分值兑现比例，用这个兑现比例乘以每位仓储管理软件下载根据仓储软件体系计算的“实际应得工资”，就得出仓储管理软件下载真正能领到的工资数额。

就是说，仓储软件体系计算出来的工资变成了用于加权汇总进行分配的分值。仓储管理软件下载工资结构没变，但岗位等级的点值却发生了变化。这样做产生的结果是：即使知道本部门或自身当月的绩效，仓储管理软件下载也不清楚当月能拿到多少工资。还有，一些仓储管理系统下载采取“以丰补歉”的方法避免仓储软件“振荡”。由此，生产一线的工人，在当月产量突破历史最高记录的情况下，实际工资的增长也并不显著等等。仓储软件制度因此失去了激励作用。

仓储软件制度是为实现保健和激励作用。当自上而下的仓储软件总额测算与根据仓储软件体系计算出来的实际仓储软件总额，即仓储软件的即时激励性与总额计划性，出现矛盾的时候，应保证激励的有效性，执行既定的仓储软件体系方案；而仓储软件预算应保持一定的弹性，允许其在实际仓储软件总额上下波动。

同时，为使仓储软件预算最大限度贴近实际仓储软件总额，需要解决不同人员仓储软件分配要素的时间差异问题。根据不同人员仓储软件的生成对公司的仓储软件总额进行切块控制是一个可操作的办法，即生产一线人员的仓储软件与生产成本相关，销售人员的仓储软件与销售收入相关。以生产一线人员举例，生产一线人员的工资是计入生产成本的，生产车间不是利润中心，而是成本中心。这一部分人员的仓储软件分配应与成本，而非销售收入或利润挂钩。在价值链管理被广泛应用的今天，仓储管理系统下载生产运营的每一个环节都是一个战略业务单元，如果仓储管理系统下载实行内部价值链管理，生产部门按订单生产，则生产人员的仓储软件是可以与内部订单的销售收入建立起联系的。

工资具有刚性，仓储管理系统下载在进行仓储软件体系设计时要充分考虑到包含市场波动等多种因素的影响，避免仓储管理软件下载仓储软件的大起大落。而为了维护制度的严肃性，一经确定，仓储软件制度就应当被严格执行。在总额计划性与即时激励性出现矛盾的时候，应保证仓储管理软件下载激励的有效性，不能本末倒置，以预算人力成本倒推人仓储管理软件下载资。否则，花了钱，却办了坏事；在已经建立起科学仓储软件体系的基础上，设计出一套科学的、与激励机制紧密衔接的仓储软件总额控制方法是解决矛盾的关键。

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发布：2007-05-13 10:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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