仓储管理软件下载激励如何做才有效

仓储软件管理中可分为固定仓储软件和浮动仓储软件，其中固定仓储软件根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动仓储软件可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。

设计合理有效的仓储软件制度

仓储软件可分为固定仓储软件和浮动仓储软件，其中固定仓储软件根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动仓储软件可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。

不同的名称不仅代表总仓储软件中金额不等的组成部分，更重要的是对仓储管理软件下载起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总仓储软件。

职级体系：

仓储软件的界定即给不同的仓储管理软件下载制定不同的标准，而不同仓储管理软件下载的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开仓储软件差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是仓储软件改革的基石。

以绩效考评（链接仓储管理系统体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。

仓储管理系统制度：

绩效体系建立是对业绩的评价，而奖惩要靠仓储软件的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次：对仓储管理系统下载整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对仓储管理系统下载整体的考核确定仓储管理系统下载本年度可供分配的总仓储软件，对部门的考核确定该部门应得的仓储软件份额，对个人的考核确定其个人仓储软件和职级升降。

如果没有仓储管理系统的配套，仓储管理软件下载干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和仓储软件体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员仓储管理系统，使仓储管理软件下载有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为仓储管理系统下载保值增值，是仓储软件体系改革成功的关键和重要保障。

考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系，根据仓储管理系统下载具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的仓储管理系统表。此外还应确定考评的领导机构（通常是专门设立的考评委员会）和协助部门（包括人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分。

在考评的执行力阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录（可以在公司内部进行，有条件的也可以送外部专门机构代办，体现公平）；最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制度趋于完善。

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发布：2007-05-13 10:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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