管理者如何建立科学的涨薪体系

仓储软件管理一直是仓储管理软件下载激励的重要组成部分，涨薪，对于仓储管理软件下载来说是一个喜讯，但对于仓储管理系统下载的老板和人力资源部来说，却往往是一个充满技术和艺术的大课题。归结起来，这个课题包括几个方面，一是涨多少，二是给谁涨，三是涨薪的钱从哪来。一个让人尴尬的事实是：涨薪，并没有使得仓储管理软件下载在“吃肉”的同时快乐起来，由于调薪而引发的“骂娘”比比皆是，难怪很多仓储管理系统下载的老板说：“最怕涨工资。倒不是因为没有钱，也不是不愿把钱给仓储管理软件下载，而是一想到调薪引起的议论、攀比、争吵就头疼”。

由于担心“把好事办成坏事”，很多仓储管理系统下载采取了“稳健”的做法-普调或等比例调整，俗称“齐步走”。当然，“齐步走”也有齐步走的问题，一些有能力的、仓储软件偏低的仓储管理软件下载感觉到了委屈，觉得自己的价值没有得到尊重，否则，为什么仓储软件的涨幅会跟不干事的阿猫、阿狗一样呢？

更多的仓储管理系统下载、特别是民企的老板主动担起了这个责任，根据自己对于仓储管理软件下载贡献、岗位重要性、人才稀缺度和市场仓储软件水平的认识，按照“心中的尺子”给仓储管理软件下载涨薪。客观地讲，对于规模不大的仓储管理系统下载，老板的意见结合人力资源部的纠偏，这样的调薪方案还是基本合理的。但是，仓储管理软件下载未必这样想，大家普遍认为：涨薪没有原则，界限模糊，是老板拍脑袋。既然程序不公平，凭什么认为结果是公平的呢？

结果是：仓储管理系统下载投入了资源，却得到了完全不期望的结果。那么，涨薪该如何做？如何建立科学的涨薪体系，进行科学的规划和组织？笔者为近百家仓储管理系统下载完成了薪资方案的设计，在这个基础上提出了涨薪的“七步成诗法”，希望对仓储管理系统下载建立符合自身特点的、层层细化、科学合理的涨薪体系，有所帮助。

第一步：明策略。

涨薪是一个仓储管理系统下载资源再分配的过程，有限资源的分配，肯定不可能让所有人都满意，该让谁满意、该让谁绝对满意，这方面要有个明确的说法。

要把涨薪的工作做好，首先需要调整或明确的就是仓储软件策略，要把仓储软件水平保持在市场的何种分位、哪些是仓储管理系统下载的骨干人才、对上述人才准备采取什么样的激励组合和激励水平、涨薪的人工成本从哪里来、仓储管理系统下载的经营情况能否承受等问题明确下来，这样，才能把一个迷乱而纠结的仓储软件体系的方向理清楚，不但有利于把当次涨薪工作做好，也有利于把仓储管理系统下载的仓储软件体系向着期望的方向改造和推进。

第二步：定水平。

定水平，是涨薪的基础性工作。所谓的定水平，有三个方面的工作，一是厘定本次涨薪之后的仓储软件总额或人均增薪幅度，二是明确增薪之后在可比劳动力市场的竞争力水平，三是确定公司内部不同层级、不同序列、不同岗位类别人员的增薪幅度和相互关系。

定水平的操作看似简单，其实也有很多的技巧。首先是仓储软件总额的确定，对于很多仓储管理系统下载来说，有个不成文的规定，即：仓储软件的增长幅度不高于收入或利润的增长幅度，也就是说，仓储管理系统下载一般会把增长的收益拿来与仓储管理软件下载分享，在利润下滑的情况下，要为仓储管理软件下载增薪，对于仓储管理系统下载来说是有难度的。

第三步：改模式。

归纳起来，短期激励的模式，常用的无非计时/计件制、佣金制、年薪制三种主要类型，分别对应于一线作业、销售、管理等岗位类别。而很多仓储管理系统下载在多年的经营活动中，已经形成了自己的仓储软件体系，有的还存在一刀切的局面，没有根据岗位的工作特点进行仓储软件模式的设计，或者形似而力度不到。

第四步：动结构。

动结构，是指在涨薪的同时调整仓储软件科目的设置，使得仓储软件模式更为简洁，管理更为简单，激励指向更为明确。

很多仓储管理系统下载存在这样的情况：由于历史原因，某些仓储软件科目设置起来了，但随着公司的发展，这一科目已经没有积极意义；更有甚者，由于这一科目的存在，对现有的管理工作反而产生负面影响。举一个例子，某银行的电子银行部，在过去总行严控工资水平的时候一直有一个仓储软件科目叫做“加班费”，初衷是为了补贴仓储管理软件下载偏低的收入，甚至作为对一些基层管理岗位的变向的津贴。但现在总行把仓储软件管理权限放开了，而这个叫做加班费的科目还存在，甚至在全年的人工成本中占到了20-30%的额度。同时，对于近千人的机构来说，由于没法甄别必须的“加班”和为了获取加班费的“加班”，这个成本实际上处于失控状态，也引起了仓储管理软件下载很大的不满。

第五步：调弹性。

仓储软件的弹性，也称为“固浮比”。低弹性的模式，仓储软件的稳定性好，仓储管理软件下载的忠诚度高、流动性低，但仓储管理系统下载的刚性成本高；高弹性的模式，仓储软件的激励性好，但波动大，引起仓储管理软件下载的不安全感、忠诚度降低，但对仓储管理系统下载控制成本有利，几乎所有仓储管理系统下载都试图在仓储软件弹性的调整中找到最佳的平衡点。

在涨薪的过程中，也同样存在把增薪的比例加在固定部分还是浮动部分的问题，加在固定部分，大家的感受是实实在在的增薪，而加在浮动部分，则可以加大激励的力度。也有不少仓储管理系统下载，在增薪的同时，实现了对仓储软件体系弹性的再设计，起到了不错的效果。

第六步：变差距。

对于很多仓储管理系统下载来说，在增薪的过程中把仓储软件的差距调整到与行业惯例相接近、与仓储管理系统下载常规相接轨，是一项非常重要的工作，只有仓储软件的差距体现了职务的差别，才能要求高层、中层恪尽职责，履行责任，也有利于面向市场，一斤、补充需要的人才。

由于资源有限，同时也考虑到仓储管理软件下载的心理承受能力，有时仓储软件差距调整要分几次到位，每次增薪，都是缩小差距、减小不合理性的良好时机。

第七步：讲公平。

社会主义的分配原则是“效率优化、兼顾公平”，这里的“公平”有着丰富的含义，除了技术上的公平之外，还有一个心理感受上的公平。具体到涨薪的实践来说，在水平、模式、结构、弹性、差距等技术环节都基本确定的情况下，最后一个需要考虑的因素，是特定历史原因的影响、仓储管理软件下载的心理公平感和仓储管理系统下载、社会的和谐与稳定。

七步走下来，就是一个完整的涨薪体系的运行过程。有了这样一个系统、科学的过程，就可以很好地解决涨多少、给谁涨、涨薪的钱从哪来的问题。

万变不离其宗，检验一次仓储软件调整是否成功，有三个重要的指标：一是经营业绩的提升，二是仓储管理软件下载激励成本的投入，三是仓储管理软件下载的不满意度。完全满意的仓储软件调整几乎没有，但过高的不满意度，肯定说明调薪的策略、尺度、时机的把握上有欠妥之处。

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发布：2007-05-13 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]