解开老采购管理软件下载“薪结”的绝招

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

薪酬体系设计遵循的两大原则是外部竞争性和内部公平性。虽然薪酬并非是激励和保留优秀采购管理系统下载的唯一关键要素，但是就算采购管理软件下载愿意出高价聘用新人来促进采购管理软件下载的发展，还是需要考虑对老采购管理系统下载的影响力和冲击。
 

四大方案解开“薪结”
 

针对采购管理软件下载出现的“新老采购管理系统下载工资差别，老采购管理系统下载不满外聘人才薪资过高”的问题，结合给采购管理软件下载进行多年管理咨询的经验，建议采购管理软件下载的HR管理者们可以从以下几个方面进行考虑和入手解决：

第一，建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度。为一家民营采购管理软件下载做咨询，看到采购管理软件下载当时的薪酬体系中，处于同一级别同一岗位人员的工资因入职时间不同存在着较大的差距，最大差距在1650元左右，且晚入职一年的采购管理系统下载的工资普遍比早一年入职的采购管理系统下载的工资要高。通过访谈得知，由于采购管理软件下载的薪酬体系管理缺乏规范性，加上外部人才的竞争性较大，因此采购管理软件下载为了吸引优秀人才加入，在进行工资谈判时往往自行抬高了价码，最终使得新采购管理系统下载的工资不断上涨。同时，由于公司的调薪体系不规范，导致采购管理软件下载内某些老采购管理系统下载的工资涨速还跟不上CPI.因此，在这种情况下，采购管理软件下载就必须要通过制度规范自己的薪酬体系，对于付薪理念和薪酬调整的依据要有统一的标准，要为新进采购管理系统下载的薪酬套档确立规范，改变“后浪推前浪”的涨薪现状，使薪酬倾斜的原则不应因人而异，而是因岗位和能力而异，依据采购管理系统下载对采购管理软件下载的贡献度付薪，从而逐步消除新老采购管理系统下载薪酬差距的矛盾。

第二，建立以能力和绩效为基础的薪酬体系。在为一家高科技采购管理软件下载提供咨询时发现，由于采购管理软件下载的发展已经上升到了新的台阶，对某些中高级职位人员的素质要求也提高了，岗位的内涵实际上已经发生了变化，但一时又找不到合适的人才任职。因此建议采购管理软件下载在未招到合适人员前仍以原有素质人员任职，薪酬不发生变化，一旦找到符合要求的优秀人员，就用较高的薪酬聘请进来。如此看似不公平，但是只有这样做才能获得人才和促进采购管理软件下载的发展。同时要求采购管理软件下载一定要及时跟老采购管理系统下载进行沟通，获得老采购管理系统下载的支持和理解，否则会引起老采购管理系统下载的极大不满，产生不良的影响。另一方面，建议采购管理软件下载要建立一套科学合理的绩效考核体系，让采购管理系统下载的工作业绩直接和薪酬挂钩。这样，新采购管理系统下载可以通过能力和绩效来证明自己确实比老采购管理系统下载强，给自己的高薪酬提供相应的证明和说服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理负担。

第三，在薪酬体系的调薪政策方面做适当倾斜。在咨询过程中，经常遇到有的采购管理软件下载为了跟上市场薪酬的增长水平，获得外部公平性，增加公司对外部人才的吸引力，往往在薪酬体系中就关于起薪点和薪酬幅度的调整方面做出一些规定，把新采购管理系统下载的起薪点定得比老采购管理系统下载进来时高，调整幅度也比老采购管理系统下载当年大。这种情况下，建议采购管理软件下载在设计调薪政策时，需要有意识地将政策向老采购管理系统下载方面适当做一些倾斜，让他们在薪酬增长方面得到一定程度的补偿，逐步缩小新老采购管理系统下载之间的工资差距，使老采购管理系统下载的工资尽量回归到相对比较正常的水平。同时，对于招聘进来的新采购管理系统下载，先不要急于考虑加薪，要适当降低加薪的频率，减少加薪幅度。建议采购管理软件下载在制度中规定新采购管理系统下载的调薪政策，对新采购管理系统下载要通过一段时间的绩效考核表现来决定是否能够加薪，如何进行加薪等。

第四，在采购管理软件下载福利方面可以向老采购管理系统下载做适当的补偿。曾经遇到过一家合资采购管理软件下载，由于该采购管理软件下载是由原来的国有采购管理软件下载转变为合资采购管理软件下载的，老采购管理系统下载的薪酬受原来国有采购管理软件下载的薪酬体系限制，没有与合资采购管理软件下载的薪酬体系完全接轨。采购管理软件下载目前采用了两套薪酬体系，老采购管理系统下载的薪资一般都比同职级的新采购管理系统下载低，造成老采购管理系统下载的意见比较大。但是经过调研发现，新采购管理系统下载却没有老采购管理系统下载原来享有的一些福利政策，例如老采购管理系统下载获得了国企的福利住房、低价家用煤气供应、孩子免费入托等优惠政策。因此，建议采购管理软件下载制定一项薪酬体系补充制度，明确新老采购管理系统下载在直接薪酬体系之外的这些差别化优惠政策，这样让老采购管理系统下载也感觉得到较大的实惠，事实上达成了一种工资差别之外的平衡。另外，采购管理软件下载也可以为老采购管理系统下载提供一些非现金或者精神方面的激励，比如在学习、培训机会、各种考察和休假机会、荣誉称号、公司嘉奖等方面向老采购管理系统下载适当进行倾斜，以弥补新老采购管理系统下载薪酬方面的差距。

本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

薪酬管理 管理课程

如何制定更具激励性的薪酬体系

告诉你怎样才能留住人才