激励采购管理软件下载的三大误区

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建立合理有效的采购管理系统下载激励制度，是采购管理软件下载管理的重要问题之一。虽然近年来国内采购管理软件下载越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
 

误区一：激励就是奖励
 

目前，国内很多采购管理软件下载简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些采购管理软件下载虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行，结果难以达到预期目的。

采购管理软件下载的一项奖励措施可能会引发采购管理系统下载的各种行为方式，但其中的部分行为并不是采购管理软件下载所希望的。因此必须辅以约束和惩罚措施，将采购管理系统下载行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，采购管理软件下载应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。
 

误区二：同样的激励可以适用于任何人
 

许多采购管理软件下载在实施激励措施时，并没有对采购管理系统下载的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型采购管理系统下载的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从采购管理软件下载利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。高层次的技术人员和采购管理软件下载管理人员，对成就的需要更多些，而且他们是采购管理软件下载价值的重要创造者，采购管理软件下载希望将他们留住。因此采购管理软件下载除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀采购管理系统下载奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
 

误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果
 

一些采购管理软件下载发现，在建立起激励制度后，采购管理系统下载不但没有受到激励，工作水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动采购管理软件下载采购管理系统下载工作积极性，但是因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中出现“平均主义”现象，打击了贡献大的采购管理系统下载的积极性。

一套科学有效的采购管理系统下载激励制度不是孤立的，应当与采购管理软件下载的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估，才能有针对性地进行激励，才能使激励更有效。