股权激励方案的重要因素

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采购管理软件下载的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决采购管理系统下载的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给采购管理系统下载，长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体采购管理系统下载，使每一个采购管理系统下载都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，给予一定实股，这样才能留住人才。但是在衰退期，股份就不起太大的作用了，采购管理软件下载随时可能倒闭，采购管理系统下载对采购管理软件下载的信心不足，给予股份还不如现金来得实惠。所以要发挥股权的采购管理系统下载激励作用，一定要根据采购管理软件下载的发展状况来制定符合现状的方案。

一个成功的股权激励方案首先考虑采购管理软件下载的发展周期，选择适合采购管理软件下载的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。

一、激励对象

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数采购管理系统下载持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持采购管理软件下载的发展。第三种是关键采购管理系统下载持有股份，受益者主要是采购管理软件下载管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的采购管理系统下载不能享受股权激励。

二、激励方式

常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥采购管理系统下载的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

三、采购管理系统下载持股总额及分配

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。

对于新就职的采购管理系统下载，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50%的比例，一年之后再100%享受。

四、股票来源

股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。

库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于采购管理系统下载行权，其余426万股作为将来采购管理系统下载行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，采购管理系统下载数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。

五、购股方式

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有采购管理系统下载现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、采购管理系统下载用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用采购管理系统下载出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了采购管理系统下载的辞职成本，有利于对采购管理系统下载的控制。

六、退出机制

退出机制对采购管理系统下载退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的采购管理系统下载办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的采购管理系统下载，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，采购管理软件下载往往会按照合同继续让这些采购管理系统下载享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，采购管理系统下载主动离职的。如果采购管理系统下载的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。

七、管理机构及操作

实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动采购管理系统下载的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求采购管理软件下载的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，做好采购管理系统下载激励，才能留住人才。如，某一电子贸易采购管理软件下载，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个采购管理系统下载都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。采购管理系统下载只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入采购管理系统下载的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给采购管理系统下载派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入采购管理系统下载的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。

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